协鑫新能源：要做最专业的独立光伏运营商
如果说第一次工业革命用蒸汽机替代了手工劳动，第二次工业革命带人类走进了电气时代，那么现在的世界正在进入以新能源、新材料和信息科学技术为代表的第三次工业革命时代。 自从杰里米-里夫金提出第三次工业革命的概念以来，分布式能源成为行业未来的发展目标，协鑫新能源便是一家朝着这一目标大步向前的企业。不过，在董事长
在唐成现在的临时办公地点有一个地面中央调度大厅，他可以随意查询到某个国家和地区的数据运行情况，并用这些中央集成的数据做出快速反应。另外，协鑫开始试用无人机进行巡航，发现问题可以及时传输信息。在寒冷地区和工作人员难以到达的区域，公司使用机器人(34.010, 0.00, 0.00%)对设备进行清洁和修整，更好地用高科技集成规模效益。
“我们在发展分布式能源时特别提出要将科技放在第一位，如何因地制宜、如何进行大数据的分析和处理、如何将数据与客户和家庭结合在一起，甚至以后与客户的储能和电动汽车结合在一起，这些我们都在不断研究。可以说，我们在科技方面可以比肩欧美大厂，是一直走在前面的”。唐成对此很有信心。
要做最专业的独立光伏运营商
虽然分布式能源与传统电力是完全不同的两块业务，但未来的能源互联网模式仍需建立在强大的传统业务基础上。今年5月，协鑫集团借助保利协鑫收购了在香港上市的森泰集团并注入光伏电站资产，成立协鑫新能源(0451.HK)，正式将上游的制造业和下游的电站业务分开。从5月份至今，协鑫新能源的股价已经上升近100%。
谈到商业模式的选择，唐成认为，前端的光伏材料制造和终端太阳能电站是两种完全不同的产业，因此需要拆分成两家公司，专业化运营。虽然市场上存在两项业务同时进行的企业，但这些企业建立电站的目的并不是为了持有电站或发电，而是为销售组件，这与协鑫的背景与目标并不一致。考虑到未来的长远发展，集团最终做出了将上下游业务分开的决定。“我们董事长非常善于思考，当初也是他先提出要将两项业务分开进行。协鑫做事非常具有战略性，这是我们对未来的判断，也是一个战略和资源的选择。”
唐成在采访中不断强调企业的专业化问题，只有做到一如既往的专业，才能成功说服市场，建立信任度。“我想给市场的形象是，我们公司是最专业的独立光伏电站运营商，我们比任何人都专业，比任何人都长远。做最简单的业务，但要做到最纯正，现在建的电站在20年、30年后还能保持最高的效率。”
在唐成看来，协鑫新能源的专业化建立在四大能力上，第一是强大的开发能力；第二是核心的建设能力，要发挥公司本身的优势，建造可靠性更高、造价更低、维修费用最少的工程；第三是用协鑫独特的运营方式将项目规模化，用高科技、大数据和云计算来进行分析和梳理；第四则是投资能力，靠协鑫的品牌、信誉、过往的业绩和强大的资源，最终让清洁能源走向千家万户。
作者：翁晓莹 来源：新浪财经 责任编辑：wutongyufg
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