应对“双反”不能只靠一两个部门
　　记者：美国近期又对包括英利在内的多家中国光伏企业的产品发起“双反”调查。
　　樊振华：是，今年1月份提起的。而且是对所有的中国光伏企业，只要在美国有出口，都属于调查对象。
　　记者：英利此前应对“双反”的经历，会给此次应对来自美国的“双反”调查带来哪些借鉴？英利接下来准备如何应诉？
　　樊振华：在这次的“双反”调查中，英利不是强制应诉企业，所以我们目前阶段的主要工作，是配合行业协会积极做好行业抗辩。
　　同时，由于这次“双反”调查的波及面很广，包括台湾的一些(光伏)企业也在调查范围内，所以我们在这次准备过程中，也要和台湾的企业相互配合，保持密切沟通。
　　我们还和其他几家企业一起，从行业角度探讨涉及的问题，并且向ITC(美国国际贸易委员会)提交了我们自己的意见书。
　　记者：英利法务部门在应诉“双反”调查上已经有了自己的风格和经验，对其他企业有什么样的建议吗？
　　樊振华：首先，从应对角度来说，一个行业或一个企业，在面临“双反”调查时，千万不要慌张。要认识到，随着中国国际贸易交易规模越来越大，贸易摩擦不可避免，这是正常的现象。
　　一般情况，贸易案件的应诉，大部分是由法律部门牵头来做的。法律部门在面临这些案子的时候，自己内部一定要理出一个比较清晰的程序，结合时间表，排好不同时间点不同的工作安排。
　　另外，要在内部建立好一个稳固的团队。在应对“双反”的整个过程中，不是单靠一两个部门就能解决问题的。通常情况下，会涉及到销售、采购、运输、能源等各部门。所以，要和其他部门协调好，根据工作安排，一步步往前走。
　　海外投资关注环保法律
　　记者：欧美市场的不确定性，让中国光伏企业开始更多地关注更多海外新兴市场。在做海外投资的时候，英利法务部门会通过哪些方面的努力，来最大限度降低公司的风险？
　　樊振华：国际贸易是非常复杂，讨论风险要看具体的投资项目和所在国的相关法律法规、国际贸易相关的法律法规等。
　　首先，要特别关注的问题所在国在投资方面的政策；再有，在境外投资，本地化工作也很重要，要融入本土，要确切地根据相关所在国的法律法规，做好投资方案的适当调整。
　　记者：能否举例说明，英利法务部门曾经做过的某一个举措，对于公司风险降低起到的作用。
　　樊振华：我们主要是考虑投资对当地环境方面的影响。因为各地关于环境保护的相关规定和要求是不同的，所以在进入新的领域和新的国家进行投资时，我们对环保法规是要做充分的研究的，这样才能给公司管理层和技术团队以指引。
　　同时，对劳工法律、政策我们也进行了大量研究，避免了在后续投资运营过程中产生纠纷。


作者：张舒 来源：法治周末 责任编辑：gaoting