2008年5月，中纺协曾在孚日集团召集困境中的全国家纺企业开会，研讨对策、向政府建言，记者旁听了会议。会上，全国各地家纺老板纷纷垂头丧气、抱怨连连，孙日贵却信心满满宣读着转型规划——从2009年开始，孚日集团将停止在家纺行业的规模扩张，下一步企业将集中精力做大光伏产业，尽快实现由传统纺织向高新能源产业的转型。
　　会后，孙日贵特意引领着同行们参观了刚刚上马的光伏生产线宣布。尽管有家纺老板在参观后表示疑虑，从纺织到光伏、多元化尺度太大，但孚日集团不为所动、为光伏产业勾画了宏大的蓝图——项目总产能240MW，总投资60亿元，一期工程60MW投资15亿，其中设备投资11175万欧元(约12亿人民币)。而240MW已相当于无锡尚德在2006年、施正荣当选首富时的规模。
　　折戟光伏
　　最初，在孙日贵看来，孚日集团转型光伏有着诸多的优势。公司购买了最先进的德国生产线，自动化程度高，仅需150名员工，实现了“从劳动密集型产业解脱出来”的初衷；避开了原料高耗能、高成本的多晶硅，选择生产科技含量较高的CIS薄膜电池，按照当时多晶硅近500美元/千克价格，即使跌去一半，企业仍有利润；德国合资方又是全球500强企业，负责包销、市场无忧……
　　事实上，孚日集团转型光伏的效果立竿见影。公司成立后的第一年，2009　年度埃孚光伏实现销售收入16813.34万元，净利润415.97万元；2010年，埃孚光伏实现营业收入3.46亿元，净利润1745万元。“当时，包括德国在内的欧洲市场对于光伏产品需求不断增加，但却远远赶不上国内产能疯狂膨胀的速度。谁能想到，短短几年全球光伏供需市场就发生了根本性逆转。”孚日股份(002083，SZ)董秘张萌回忆道，光伏产业95%以上的市场在国外，国内企业为争抢市场不惜杀价血拼，产品利润大幅下滑。
　　根据孚日股份年报显示，2011年度，埃孚光伏实现营业收入5.3亿元，同比增长53%，但净利润却仅有15.7万元。
　　2012年，光伏市场发生了在张萌看来是“极为恐怖”的一幕。2008年，多晶硅价格最高曾达到近500美元/千克，这时却暴跌至20多美元/千克，重挫95%。创造财富神话的无锡尚德巨亏近5亿美元，中国整个光伏产业几近“垂死”的边缘。
　　雪上加霜的是，负责包销的德国博世公司因亏损太大、仅2011年就亏损了2038万欧元，终止了与孚日集团的合作。此时此刻，“毛巾大王”的转型面临着一无利润、二无市场、三无希望的空前困境，当初的优势荡然消失。2012年，企业只好收缩投资，大面积裁员，同时计提了总额约为2.3亿元的资产减值损失。
　　困境之下，孚日股份只好求助当地政府、申请支持光伏产业发展专项资金。2013年12月，该公司获得了高密市政府给予的1亿元财政资金补贴，相比于市场暴跌带来巨大漏洞却无异于杯水车薪。
　　中信建投一位分析师指出，六七年前，纺织行业曾受到经济危机的影响。除了孚日集团，原本以毛纺为主业的江苏阳光、以服装为主业的杉杉集团都曾向太阳能光伏产业进军。但随着国内产能的激增、国际竞争环境的恶化，没有技术积累、核心竞争力，只想来淘金的企业早已陷入困境。“毛巾大王”以光伏拯救家纺的转型之路以失败告终，如今反倒是家纺产业扮演了拯救者的角色。
　　孚日股份董秘张萌表示，光伏亏损将减少公司2014年度净利润约为1.7亿元，尽管会拉低整体业绩，但预计应该不会亏损。家纺产品在国外属于快速消费品，近年来市场相对稳定，目前公司已经放弃了多元化的发展思路，争取把主业家纺做大做强。

作者：种昂 来源：经济观察报 责任编辑：wutongyufg