记者：中海阳的第一个10年，取得了令人瞩目的成就，下一个10年，中海阳会怎么走？
　　薛黎明：中海阳下一个10年的发展思路，主题词可以用“转型”来概括，包括产业转型、技术转型、结构转型等方面。这个工作，其实早在2011年，我们就已经开始在布局了。
　　在2011年的时候，我们就有一个判断，未来几年我国的光伏EPC行业将进入竞争激烈的“红海”阶段，利润空间和发展前景将极为有限。当然，我们并不惧怕竞争，但是我们需要新的方向，需要新的空间，需要更长远、更持久的经济增长点。所以，我们必须要考虑转型，就像当初，我们坚决放弃做离网式太阳能路灯一样，我们也需要重新规划未来的发展方向。当然，我们不是完全放弃光伏EPC，至少从目前来看，这还是我们的主要收入来源。但在这个前提下，我们是不是也能做一些从0到1的创新型、引领性工作呢？为我们未来的长远发展打下一个坚实的基础？
　　除了光伏EPC，我们还应该做什么？2011年，我们手里拿着5个亿的资金，面临几个选择，继续做光伏，还是做光热？最后我们做了一个非常重要的决定，就是投资5亿元在成都成立一个太阳能聚光热发电反射镜生产基地，转做光热发电设备。这对于当时我们只有十几个亿经营规模的企业而言，是一件非常大的事情，而且也有相当大的风险。因为当时国内光热发电市场，还没有真正启动起来，要走出这一步，是需要勇气的。
 到2013年6月，我们的光热发电反射镜生产线成功投产，在国内是第一家，在国际上，技术水平也是领先的。现在，这个产品的销售势头非常好，不但在国内市场有订单，在国外，也有较好的业绩。因为我们最终成功研发出来的产品，不仅可以应用于光热发电，而且也可以应用于光伏和光热的热电联供领域，市场空间很广阔。
　　我们说转型，具体来说，就是在新的业务领域，要比别人快半步；传统业务领域，在保持优势的同时，大刀阔斧地放弃掉一部分。按照我们的规划，到2017年，光伏EPC占我们的产值比重要下降到四分之一左右，当然，现在是远远高于这个数字；那么其他的收入，由什么来填补呢？一是用于光热发电、反射型聚光光伏及太阳能热电联供等新产品设备的销售，这个要占到四分之一；二是持有部分光伏、光热、热电联供电站的运营权益，产值也要到四分之一；第三是光热发电EPC以及其他创新性收入，大约也占到四分之一。
对于这个目标，我们还是很有信心的，因为现在布局已经基本完成了，成熟的产品也有了，可以说，起步非常好；所以我们有信心，下一个10年，中海阳会走的更远、发展的更好。
　　当然，在这个过程中，我们一定还会有一些新的思路、新的想法，从而对转型的方向作出一些调整；比如说，能源互联网，对能源互联网，现在电力行业有不同的理解；我们也有一个自己的认识和定义，我们认为，多种能源形式是完全可以互相融合发展的，传统能源可以与新兴能源融合发展，新兴能源之间也可以相互融合；比如我们正在推动的一件事，就是把太阳能热电联供和天然气的冷热电三联供联合循环起来，这样既能大幅度提高能源的利用总效率，又能为能源互联网的普及推广奠定区域互联基础。
　　现在国家正在倡导京津冀协同发展，这里不仅仅需要产业转型和升级，更需要新技术、新能源、信息流（譬如区域能源互联网）在应用渠道的先行示范，通过这种示范作用产生的协同效应，必将让我们的京津冀地区乃至全中国的天更蓝、水更绿！


作者：颜新华 来源：中海阳能源集团 责任编辑：gaoting