用短板去赢得竞争

2014-12-22 11:52:32 太阳能发电网
  关于柯达之死,曾看到这样一个神评论:武林高手都是在神功练成之后死的。   这其实也正是一直以来被企业界奉为圭臬的竞争理论之一——利用自身所长去获得竞争的胜利,并通过不断提升长处,来强化和扩大已有优势。

 

  很显然,这只是“地球人”的看法,马斯科看样子并非来自地球。在他眼里,半小时的充电时间不但不长,反而太短了,他相信人们其实愿意在充电站待上数小时甚至更久的时间。因为,充电站可以吃饭、购物、喝咖啡,甚至健身锻炼、约会速配、学术交流、商务会议,等等,不一而足。

  原本的“短板”,一转眼,就成了竞争优势,这哥们儿真是神奇。

  这是一种看起来有些疯狂的竞争悖论——“以己之短,攻人之长”。

  实际上,这也是一种典型的逆向思维。在传统思维模式下,人们更善于依据习惯或者现有成例去思考竞争优势。但在逆向思维下,“短板”却恰恰有可能是创新的突破口,数码技术的崛起如此,特斯拉的突破亦然。

  那么,问题来了,同样作为一个“弱小”的进攻者,光伏发电是否可以从中借鉴一些什么?

  在现有电力运行模式下来看,光伏发电“靠天吃饭,不能调度”的特点,确实比较“垃圾”。可是,光伏电力一定要并入传统电网吗?可不可以自建一张网?比如,特斯拉的太阳能超级充电站网络。或者,嚷嚷了那么久的能源互联网。



作者:吴军杰 来源:《太阳能发电》杂志 责任编辑:admin

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