阳光电源的战略很有意思：它们的战略就是不过多的考虑战略，只专注把产品本身做到极致。为了达到这个目标，曹仁贤大刀砍掉了不少盈利的业务，也在核心业务受到冲击的时候咬牙坚持。

　　UPS是阳光电源很多年前的金牛业务，在有利润的时候被曹仁贤忍痛割舍。“因为它不在新能源行业，我们要扎根于消费者。UPS已经脱离了新能源行业范畴，客户不重叠，我觉得还是做点减法，在辉煌的时候做点减法，等衰败的时候做已经晚了。”

　　而2012年是大型逆变器厂家最艰难的年份，近乎亏损状态下的阳光电源受到内部和外部的双重质疑。“当时正值我们上市第二年，可以说市场的低谷 给我们当头一棒，很多人都开始动摇。但我作为企业负责人，要给大家信心，同时基于对行业的预判，我认为市场会逐步复苏，在寒冬里更要把内功练好。我们从技 术储备、员工培训和成本控制等方面都下了很大功夫。”曹仁贤回忆，“很多好的东西都是从那个时候建立和培养起来的。如果我们当时转型，那肯定会死掉。”对 核心业务在困难时刻做加法，边缘业务盈利时做减法，是阳光电源得以走到今天的经营智慧。

　　也许这样的阳光电源不一定会成为一个具备互联网思维的公司，但它将会成为整个能源互联网的重要基石之一：搞懂一种商业模式或许只需要几个小时，搞好逆变器却可能要花十几年的时间。

　　中节能宁夏太阳山10MW光伏并网示范电站，是2009年国内光伏并网接入电压等级最高、装机规模最大的光伏并网发电项目，阳光电源为其配备了集中型并网逆变器。
 

　　未来的逆变器：同步和无损

　　曹仁贤回答光伏逆变器的发展状况时用了四个阶段来概括： 第一阶段，行业发展初期，逆变器企业以能做出基本功能的产品为目标。 第二阶段，以产品的可靠性为目标。 第三阶段，以产品的便利性为目标。 第四阶段，在前三个阶段达到后，以降本增效为目标。

　　“目前大部分逆变器企业处在第二阶段，为可靠性奋斗，我们已经在第三阶段。”谈起逆变器，曹仁贤当仁不让，“未来逆变器会朝着更高效、更可靠、 更智能、更便利，体积更小，功率更大这几个方向发展，这些是硬性指标。而光伏电站则会结合其它新能源如风能、光热发电和储能技术，成为24小时发电的光伏 电站，这是光伏电站的最终方向。在这个基础上，延伸出的智能化和信息化手段才有意义。”