“逆变器是我们的命根子，我们只能干这件事情，我们要通过努力，进一步提高效率，成本进一步下降，提供完美的解决方案。我们逆变器行业不能拖光 伏行业进步的后腿，我们搭的是电网的一座桥，在电网和组件之间，我们自己要可靠，同时要转换效率要高，尽量自己减少能量消耗。”曹仁贤称逆变器行业仍然有 成本平稳下降、性能不断提高的空间。

　　2014年阳光电源在新品推介方面硕果累累，有全球最高转换效率99%的商业化组串式逆变器、户用型组串逆变器；模组型500KW集中式逆变 器，户外型单机1000KW集中式逆变器；还有针对分布式系统监控的多款产品。同时又提出“无损逆变器”的概念，借助电力电子技术和微电子技术，通过设计 优化，尽量减少传递环节和变换环节部分，提高整个电站的效率。

　　“逆变器企业也要更多的考虑电网端的状况，脱掉’垃圾电’的帽子，比常规的电力技术更多的承担灵活调节和智能运维。微电子和电力电子的魅力在于 可随时调节、可编程。”曹仁贤向Solarbe记者展示了阳光电源最新一代的虚拟同步电机技术——借助储能环节，使基于并网逆变器的分布式电源模拟或部分 模拟出同步发电机的频率及电压外部特性。该技术是多能源接入微网应用的关键技术，在2014年建成的西藏措勤微电网示范电站，具备该技术的阳光逆变器得到 了应用。
 
 
　　老大的反思：以协同效应为基础

　　在组件、电站收购环节还陷入“老大的烦恼”时，阳光电源到现在已经当了十几年的中国逆变器老大。如果将光伏行业比作马拉松，“老大”做为领跑者 往往会控制不住节奏。光伏行业波动极大，光伏企业做到第一后并不能像其它行业一样守成而是必须开拓进取，不断调整策略，但却往往会迷失方向。“老大”要为 同行探索方向，要为行业维护秩序，也要为了在技术上占领制高点付出更多，但往往由于错误判断甚至仅仅提早估计了趋势的来临，就损失惨重。

　　曹仁贤坦言，“一艘船，到底往哪个方向作调整，保证船不偏离航线？要时时自我反省，自我剖析。重点是趋势在哪里，谁和趋势作对会死的很快。这需 要丰富的经验积累和行业深度理解。我们这几年一直做三年的滚动目标和计划，用科技工具辅助，对行业初步预测和判断，IBM也给了我们很多建议，哪些坚决不 做，哪些业务加强，哪些有困难要坚持住。”

　　“阳光电源开展新业务之前，都要考虑是否具备协同效应。我们成立了独立于营销的单独运维机构，开展租赁储能装置、提供微网解决方案等业务，并推 出了最新的故障诊断方案，通过与IBM的合作，全球的光伏电站都可以在阳光电源总部进行诊断，我们开发了转换效率最高的新能源汽车控制逆变器等等。这些业 务的普遍共性就在于都是围绕着逆变器而展开。”

　　在制定公司战略和重要产品设计时，曹仁贤总会亲自上阵，研发部门吵架是家常便饭。“在阳光内部，重大的产品和投资决策，没有反对票反而通不过。”