对“摔过跤的人”的宽容
　　“都以为他被打趴下了，结果他竟然站起来了。”在SPI的发布会上，国务院参事、中国可再生能源学会理事长石定寰少有地呼吁行业支持“小峰同志”。SPI的发布会现场来了800多人，很多人是发布会开到一半，被朋友圈刷屏给吸引来的，站在会场最后面听完发布会。一位资深的新能源从业者说，很多许久未现身的新能源人物都来了，连当年对彭小峰颇有意见的“友商”都来捧场，现场像个大Party，好像是整个行业在压抑了数年后终于迎来一个“大事件”。
　　尽管赛维仍未走出困境，但彭小峰愿意用个人财产为赛维担保的担当和每次跌倒后都迅速爬起来的意志力，让这位准备东山再起的昔日“枭雄”赢得了比以往更多的认可。在过去的10年里，即便是赛维鼎盛时期，彭小峰也经常面对来自外界的非议，被认为“赌性”太大。
　　2014年8月，赛维海外债务重组进入关健阶段，彭小峰宣布辞去赛维董事长一职，专注精力做SPI。“绿能宝是一个致力于推广新能源应用的公司，它是新能源研发与制造的延深。”彭小峰说，进军能源互联网业是顺势而为的时代需求。
　　这不是他第一次进军互联网业。2013年9月，彭小峰投资成立了一家根据会员的需求定制商品的C2B网站非凡定美社。按照彭小峰的设想，非凡定美社帮助用户组建一个强大的采购集团，根据用户需求定制生产和购买，以让用户用工厂直供价格买到单件商品。2014年初由于彭小峰为赛维海外债务提供了个人担保，而遭赛维海外债权人连带起诉彭小峰个人破产，非凡定美社没有了资金来源而搁浅。
　　彭小峰对记者强调说这只是一个试错的投资行为，并未全职投入。“那是一直测试的商业模式。 2014年8月前我一直全职在赛维工作，8月后全职在SPI工作，我的信念是专注地做事。”他说，只要专注地做一件事情，没有做不好的。
　　彭小峰接手后的SPI再次进入了一个高速发展的轨道上，不到9个月融资6次。
　　2014年5月，完成2175万美元的普通股私募配售；7月29日，完成2500万美元普通股的私募配售；10月21日，完成4380万美元普通股的私募配售；11月7日，完成4825万美元普通股的私募配售；12月15日，在史玉柱的牵头下完成达总额1.4亿美元私募配售购买协议；2015年1月30日，又宣布完成7000万美元的私募配售安排。
　　“融资都是彭小峰去做的，”前赛维高级副总裁、现SPI CEO夏侯敏说。彭小峰认为，融资速度只是符合了SPI发展的需要。“速度是一个执行效率的问题，互联网就讲究速度。”
　　这一次，动向体育陈义红说他相信彭小峰能把事情做好，史玉柱更多的可能是跟彭小峰惺惺相惜。
　　“企业家可能更理解企业家的困难吧。”彭小峰说，中国现在的商业环境，对他这样一个“摔过跤的人”的容忍大了很多，“如果说我们国家确实要鼓励创业的话，那肯定是要容忍各种挫折嘛，没有一个人是一帆风顺的。他们没有因为我遇到困难就跑开了，他们觉得你就像朋友一样，摔了跤。”
　　“他作为一个企业家，是个负责任的企业家，在赛维的时候，他也是把自己的身家性命押在了整个公司里面，要知道公司是一个有限公司啊。”夏侯敏说，因为彭小峰的努力，赛维最终没有倒下，一万多员工得以保存，“他的信用没有破产，最艰难的时期他的韧性打动了周围人。”
　　中国能源网首席信息官韩晓平说第一次见到彭小峰，就想起了曾国藩，“曾国藩开始老是打败仗，他写了一个东西，说屡战屡败。但他身边的一个人就把这个改成了屡败屡战。屡战屡败强调败，而屡败屡战强调一个战字。最后反而给他一个褒奖。”

作者：朱晓培 来源：财经天下 责任编辑：wutongyufg