2012年，是彭小峰最困难的一年。这一年，刚满37岁的他疲于应付，供应商、客户、银行和媒体焦急寻找都在想尽办法的接近他——要债或者询问他对困难的看法。2012年4月30日，赛维在推迟了多日之后终于公布2011年第四季度财报，数据显示2011年第四季度赛维总计亏损5.887亿美元，负债总额60亿美元，负债率达到87.7%。
　　拖累赛维的是2008年开始，投资120多亿元、产能15000吨的马洪硅料厂，它是当时地球上单体最大的多晶硅项目。2011年初，彭小峰为了能让多晶硅业务上市融资，甚至押上了个人资产做了担保，这一度让他个人濒临破产。
　　最终，为了引进战略投资者，2013年彭小峰在辞任赛维CEO一职。随后为了海外债务顺利重组，又于2014年辞去赛维董事长一职。“赛维债务重组的事情终于完成了。我现在只是赛维的大股东，董事会与管理层都不再任职了”彭小峰说。
　　“赛维的创业主要是因为欧美的突然‘双反’，这是个政治事件，是我们始料未及的，这也造成了我人生中的一个低谷期。”彭小峰总结说。

　　熬一锅汤
　　因为没有及时在多晶硅项目上刹车，一度被赛维的海外债权人要求个人破产；投资电商业务搁浅；再次出发将新能源行业与互联网结合在一起。这一系列惊心动魄的剧情背后，不仅仅是靠着“赌性”或者“敏锐”就能完成的。
　　彭小峰一直在通过寻找新机会来解决历史问题，这一次，他的方向是互联网新能源。
　　在中国光伏行业在2011年遭遇欧洲反倾销政策，整个行业急转直下时，彭小峰的一次看起来不起眼的投资，事后成了他东山再起的关键平台。赛维LDK于2011年以约3300万美元收购SPI 70%股份。这一公司此前的业务是在美国投资光伏发电站，是赛维制造业的下游。
　　彭小峰正式担任SPI董事长后，开始迅速调整SPI的业务方向——把一个封闭的行业向公众打开。
　　这个决策的基础，源自彭小峰对光伏发电市场关键节点的判断。在上一轮新能源浪潮中，中国只是扮演了制造者的角色，光伏电池板大部分都出口到欧美市场。这种格局的风险性在欧洲经济危机中暴露无遗。在5年前，中国政府开始培育自己的光伏市场，到2014年时，政府补贴加上发电成本的持续下降，使得光伏发电的价格已经降到每度0.5元以下，已经可以与火电竞争，具备了走向千家万户的可能。
　　但在2014年，政府规划的14G瓦发电量只完成了不到一半，尤其是政府鼓励发展的分布式发电——比如农村的蔬菜大棚、农舍、工厂屋顶、别墅等小型发电站更是进展缓慢。
　　“持有分布式电站的都是民企或是小企业，大的发电集团看不上，民企在银行融资都是很困难的，所以我想通过这样一个绿能宝的平台，让普通人有参与环保投资的机会，又为行业解决一个资金融资难的问题。”在彭小峰的想法里，绿能宝将成为新能源融资租赁平台中的京东。
　　绿能宝是希望的关键。“‘美桔1号’只是SPI投资近1亿美元的50兆瓦项目中的一小部分。”SPI CEO夏侯敏说，与货币基金不同，绿能宝是基于实际存在的下游光伏电站项目。锁定期后，投资者便可收入租金（月结算），并随时转让，如果没有别人接盘，SPI就会接单。在“美桔1号”后，SPI又推出了“美桔2号”，投资标的为寿光菜央子盐场排淡池5兆瓦（功率）分布式并网光伏发电项目。
　　1月20日，彭小峰在SPI的发布会现场演示了SPI的其他新项目，从互联网金融、虚拟游戏到电站投资一共9个业务板块。其中，美桔商城，是太阳能发电板这类新能源产品的B2C平台；新维智能，为小商业及家庭太阳能光伏系统的O2O服务；生态家园，经营生态家园游戏与虚拟现实游戏；碳豆银行，网络碳减排金融交易平台；发电宝租赁，个人可以将购买的发电组件委托给绿能宝租赁，并将其安装至光伏太阳能电站。

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