除了发电收益和转售产品变现之外，投资者还可以获得碳交易方面的收益。由太阳能发电所产生的发电量与传统能源发电的碳排放量比率，根据国际碳交易政策，进行比例换算得出虚拟收益——碳豆。用户可以将碳豆存入碳豆银行，还可以在生态家园游戏中兑换各种模拟道具并参加一些优惠活动。
　　连接新能源与互联网金融，并把“O2O”、“虚拟现实游戏”这类概念引入后，彭小峰的SPI更像是一个互联网创业项目，给了资本足够大的想象空间。
　　为了让布局落地，彭小峰开始频繁出现在各种会议上。他说自己知道谁是马佳佳和雕爷，也知道谁是余佳文。他还向苹果学设计，向阿里巴巴学价值观，向腾讯学做产品，向小米学社会化营销，研究如何能以一种“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源。“我也是成长在互联网背景下的一代，为什么不懂互联网？”他自我打趣道。
　　最能体现互联网思维的可能还是绿能宝的收益策略。目前光伏电站的投资收益在12%-15%左右，绿能宝给个人的收益就达到10%。这与小米公司的“不赚钱”策略异曲同工。但对一些新能源业内人士来说，这么做存在很大风险。彭小峰表示，首款产品推出10%的收益，是要把发电主要的收益让给用户和消费者，“参与越早的用户收益越高。现在两款产品，美桔是10%，美橙是建好的电站，收益为9%。把量做上去之后，即使很低的收益率，我们也能有不错收益。”
　　在采访的时候，夏侯敏接了一个电话，然后大笑着打断了我们和彭小峰的对话，“彭总，报告一个好消息，银行4000万美元的贷款批下来了。”然后，他补充了一句，“最困难的时候，不是今天，也不是昨天，是前天。前天都过去了。”
　　采访将近结束的时候，彭小峰掏出一张自己的名片，指给记者看，“我们中间就是一个太极，太极就是阴阳，而整个商标是阳光的7个颜色—— 赤橙黄绿青蓝紫。这就是人生，是多彩的，变换的。”
　　沉默了一会儿，他总结道， “全身心专注做一件事情，我到现在没有碰壁。只要是全身心做了，方向对，基本上都能做成，就时间长短的问题。像绿能宝，那我也没有指望它碰到台风来，吹到天上去了，没有必要。我们希望就像熬汤一样的，通过口碑慢慢熬，只要产品好，这汤肯定好喝的。吹到天上的猪，掉下来，还是猪。”接着，他又开始推销他的绿能宝产品，“羊年过年要送美桔红包，你表现好，你应该去问你们老板要美桔红包。”
　　在后来的一次采访中，彭小峰无意间提到，“这次也是希望能通过另外一种形式帮助赛维，助其复兴，因为赛维是SPI的股东。”

　　彭小峰创业史
　　1993年18岁彭小峰毕业后在江西做外贸业务员
　　1997年22岁在苏州创立柳新集团，制造劳保用品
　　2002年27岁北大光华管理学院EMBA班毕业
　　2004年29岁柳新出口达到10亿元，亚洲规模最大的劳保用品生产企业
　　2005年30岁在江西新余创建赛维LDK，从事太阳能多晶硅片制造
　　2007年32岁赛维登陆纽交所，当时中国新能源领域规模最大的IPO
　　2008年33岁赛维年销售128亿元，投资120亿元建立马洪硅料厂
　　2011年36岁欧美双反，赛维亏损
　　2012年37岁赛维陷入债务危机，负债高达300亿元
　　2013年38岁赛维分拆多晶硅业务上市计划失败，辞去赛维CEO，投资非凡定美
　　2014年39岁非凡定美社业务受挫，辞去赛维董事长，任SPI董事长
　　2015年40岁绿能宝上线，9个月融资6轮金额3.2亿美元

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