创办一个充满幸福感的追梦平台
　　湖北襄阳，距离当年刘备三顾茅庐请诸葛亮出山之地不过三五十公里的国家高新技术开发区里，一座自动化程度领先国内的现代化光伏组件工厂，正在拔地而起。
透过正在修建中的大门望去，厂区内四处黄土裸露、荒草零星，其间却突兀矗立着四座外观时尚的厂房，忙忙碌碌进出的工人，一派热火朝天景象，与周边荒芜的环境形成强烈的视觉冲突。
　　厂房的另一边，则是同样也已投入使用的四栋员工宿舍楼，其中，会议中心、活动中心、食堂等生活设施一应俱全。
　　临时在员工宿舍楼里办公的杨建华告诉本刊记者，这间名为湖北晶日光能科技股份有限公司（以下简称“晶日光能”）的光伏组件工厂，隶属于四叶草新能源，仅用了十个月的建设便已开始投产，并因此被地方政府领导称为创造了当地速度。
　　工厂投产快，不仅在于边建设边投产，而更多在于杨建华希望为员工营造一种归属感。因此，晶日光能首先建设的是与生活及生产相关的建筑，办公楼和厂区环境等则放在了后面。在四叶草新能源的总部——苏州，这样的“归属感”安排，或许体现得更为明显。其苏州办公室里，甚至有些夸张的摆满了郁郁葱葱的绿色植物，整个办公区更像是一个花园，工作其间，不免心旷神怡。
　　杨建华说，他希望公司是一个充满幸福感的平台，可以让一同创业的伙伴们，快乐的、毫无顾忌的去追逐心中的梦想。

　　智能运维才是分布式的未来模式
　　四叶草新能源创办之初，杨建华就开始思考一个问题，一个电站建成之后，未来的25年怎么管理？
　　“我们这帮人不是为了吃饭来干这个事的，而是希望从长远的角度来考虑未来的战略方向和发展模式。”从一家上市公司CEO岗位辞职而创业的杨建华，无论在国企，还是上市公司，似乎都更喜欢探索和突破。
　　最困难的地方，其实也最容易获得突破。
　　在此前的上市公司，从一个普通业务员成长起来的杨建华，正是主动申请到公司业绩最差的地区，将业务做到全国最好，然后一步步由基层业务员做到了集团公司执行总裁。
　　这一次，他再次选择了光伏行业最困难的地方—对分布式光伏市场模式的突破。
　　目前，光伏行业内不少公司，都是从产品生产开始，向下游延伸到电站的开发、设计、建设、运维，几乎所有环节都涉猎，且看起来还比专注单个环节的公司更有竞争力。
　　不过，在杨建华看来，这种商业模式并不符合产业发展规律，也不符合光伏行业未来的发展趋势。“产业分工是大势所趋。就像地产和汽车行业一样，物业公司和4S店的商业分工一定会出现。”
　　由汽车行业的4S店服务模式，杨建华和他的创业小伙伴儿们兴奋地“发现”了一种分布式光伏的创新模式，并将其命名为“分布式4S模式”。
　　这一模式，将从初期的电站项目的开发、引资、设计、EPC到建成之后的运维和管理等一条龙服务，最终过渡到更侧重于电站建成之后的智能化管理与运维服务。
　　“现在大家更关注的是电站前期的设计和建设，建成之后25年的管理则多被忽略，因此我们希望在这方面多做一些思考和尝试。”杨建华说，这也是四叶草新能源的终极定位。