大冒险，还是“互联网＋新能源”的鲶鱼？
　　在4月2日的论坛上，彭小峰一如既往的撒红包，这波红包雨已经从羊年春晚倒数抢红包那一刻蔓延到现在，彭小峰屡试不爽。
　　他的红包并非现金，而是绿能宝红包，必须先注册绿能宝，然后购买光伏理财产品时才能使用，所以享受了彭小峰红包的人大多都要成为绿能宝的用户。在发言时，彭小峰鼓励会场嘉宾和观众在他的新公司阳光动力网站上注册，购买“绿能宝”；在演讲前，电脑ppt还未打开，他借用这一分钟用流畅而快速的语言讲述自己对“互联网＋新能源”的认识，但具体内容仍然是“绿能宝”，而整个演讲中，他几乎没有脱离过“绿能宝”；在采访过程中，他多次建议记者购买“绿能宝”，说只有多了像你这样的朋友，“绿能宝”才能成功。
　　“绿能宝”，“绿能宝”，在这三个字的轰炸下，听众要探个究竟的好奇心被吊的足够高！
　　这实际为一款委托实物租赁的理财产品，用户花1000元购买一个太阳能电池板，通过阳光动力平台租赁给项目业主，获得租金。当然，你也可以买很多块板子。用户收益，来自于电池板所安装的光伏电站的发电收益。截至今年4月，阳光动力平台已经陆续推出16个产品，投资年化收益率在8-11%之间。
　　在互联网理财产品中，绿能宝是第一只贴着“新能源＋互联网金融”标签的螃蟹，通过绿能宝，普通用户可以毫无门槛的投资光伏电站，并享有收益。
　　而彭小峰，就是那个吃螃蟹的人。他说，如同，二十年前，中国正值改革开放，他做了劳保用品制造出口；十年前，中国引入新技术，他做了光伏；如今，互联网与传统行业深度融合，他也顺应了大势。
　　彭小峰对于互联网金融的选择并非偶然。2013年8月，赛维进入破产重组的关键时期，彭小峰辞去董事长职务，9月投资成立了一家根据会员的需求定制商品的C2B网站非凡定美社。按照彭小峰的设想，非凡定美社根据用户需求定制生产和购买，以让用户用工厂直供价格买到单件商品。后来，这一创业杳无音讯。
　　在谈起这段经历时，彭小峰说，这只是自己在互联网领域的一个尝试。“非凡定美社其实也是一个很好的项目，但是因为我个人原因，当时资产被冻结，发不出工资，就停下来了，其实挺可惜的”。
　　彭小峰说的是2011年的一个对赌协议，彭小峰以个人资产对赛维的债务进行担保。根据对赌协议，2013年3月31日，彭小峰被要求进入个人破产程序。彭小峰的个人破产最终通过债转股化解了，但在赛维从大股东变为了小股东。
　　如今，危机已经云开雾散。“好在自己还没有老，可以重新出发。”彭小峰笑着对记者说。在非凡定美社的试验后，彭小峰将再次创业的着力点放在解决当前光伏行业最为紧迫的问题——光伏应用的融资。
　　去年，能源局制定的15GW的光伏电站建设目标中，结果，大型地面电站的7gw已经完成，但分布式电站并网的不足2GW。彭小峰说，究其原因就是融资难。为解决这个问题，爱琢磨的彭小峰找到了一条互联网金融与能源结合的商业模式，这就是“绿能宝”。
　　如今，彭小峰借助自身影响力和他的“朋友们”的帮助，一个关于能源互联网的金融阵地已经建立起来。彭小峰介绍，在过去三个月，绿能宝的销售额达到了9个亿，产品一出来，很快就抢购一空。

　 绿能宝的未来：另一个光伏应用帝国？
　　作为互联网投资理财的“宝宝”类产品，绿能宝推出了“桔子家族”。
　　对于首个产品“美桔1号”，投资标的为位于河北省邢台市巨鹿县的一个50兆瓦农业大棚光伏发电项目，年化收益率达10%，这款产品在上线24小时后宣告售罄。彭小峰将第二款产品取名为“美橙”，相比为新建光伏项目融资的“美桔”，美橙是针对已建成项目的融资。彭小峰说，取这个名字知识因为他爱吃桔子，将来还要推出“美柚”。
　　当前，“绿能宝”产品为固定收益，年化收益率在8－10%。正常情况下，投资太阳能电站的收益为12%－15%，而美桔产品单单为太阳能电池板的回报就超过了10%，有人认为这一回报虚高。彭小峰对记者回应，“开始就是高点，要让利于老百姓，滴滴打车开始还送你20块钱呢！那它不是要亏死了？这个钱是送给你们提意见的，如果我付咨询费，可能还付的更高呢！”
　　随着“绿能宝”市场的展开，收益率可能会下降，据彭小峰介绍，固定收益也会逐步调整为根据项目运营变化的浮动收益。即使未来收益率会合理下调，他认为，绿能宝仍会拥有持久的竞争力，因为绿能宝为电站实物投资，资产和收益都相当稳定，收益肯定要高过银行理财产品。
　　作为曾经在光伏行业中最为跌宕的企业家，彭小峰的蓝图不仅仅是眼前的一款解决光伏电站融资的理财金融产品，“绿能宝”背后，他是要打造一个系统而庞大的光伏应用服务平台，不是在中国，而是在全球。
　　3月31日，SPI宣布，将收购澳大利亚光伏系统分销商Solar Juice 80%的流通股份，这是SPI在全球继美国、欧洲、日本、中国之后进入的第五个市场。“类似于这样的收购，每个礼拜都会出现”，彭小峰说，“我们已经非常熟悉，什么公司会对我们有价值”。“这就像一个苹果只能发挥苹果的价值，而我组合进来一个梨、一种蔬菜，那就是一盘沙拉了。沙拉的价值就比单个苹果高很多，口味更能满足用户的需求”，彭小峰的语言越发的活跃起来。
　　全球化的收购背后，彭小峰是为了打造发电侧和投资者两端的服务。
　　“未来，只要你有屋顶，不管是你要融资、建设、运维，还是你就是想省点电费，你都可以交给我们。”彭小峰说，SPI将成为一个全球化运营的光伏应用服务商，他不仅仅提供金融服务，而是涉及光伏电站的投资、运营、维护等一揽子服务。“只要你有屋顶，只需要签个字，剩下的都交给我们”。
　　到目前为止，“绿能宝”在3.2亿美元融资之外，还获得银行了100亿元人民币授信。彭小峰毫不避讳的说,SPI肯定要上市，因为鱼长大了终究要畅游在海洋里 。
　　对于这段新的旅程，彭小峰并不觉得就是冒险。“冒险，你要看放在什么地方。在硅谷，冒险和创新是等同的，但在有人看来就是冒险，毕竟，创新大多数是失败的。但创新也是有价值的，如果我们不去创新，这个社会怎么进步呢？”
　　抛开过去的种种起伏与过往，而立之年的彭小峰已更加平和，也更懂得隐藏自己。他说，绿能宝只是希望做个小店，服务好店里来的客人，让他们介绍新的客人来，这就够了。在“互联网＋”的浪潮中，彭小峰的绿能宝，会是那只站对风口的“幸运猪”么？ （互联网能源风口人物专访系列：凤凰能源工作室+华夏能源网联合出品）

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