用互联网手段解决光伏融资痛点
　　沉寂两年的彭小峰于今年复出，绿能宝于1月份宣布成立，并受到各路资本的关注。再次创业的彭小峰也一改低调风格，频频出席活动宣传绿能宝。而问及创办绿能宝的原因，“解决光伏企业融资难”是彭小峰脱口而出的第一理由。
　　虽出身光伏产业，但彭小峰似乎已经告别了过去的制造业，转向做平台和生态。创业从上游到下游的转变，是因为彭小峰看到了互联网的颠覆性。彭小峰称，自己已经站在了能源互联网的大风口上。今后，能源互联网将大大提升整个能源从生产、输送、配送、销售到消费整个过程的效率。
　　自两会“互联网+”被提出后，几乎所有的传统企业都在思考如何能利用互联网工具。能源行业也开始积极拥抱互联网，阿里与中石化[微博]的合作便可见端倪。
　　“互联网行业进入一个领域，一定会将其效率大幅提升。”彭小峰认为，就像亚马逊[微博]、阿里巴巴对商业效率的提升，百度[微博]、谷歌[微博]对图书馆知识获取效率的提升一样，绿能宝现在做的事情也能够提升整个能源行业效率。
　　虽然能源行业目前是很大的计划体系，受到国家管制，个人参与售电发电有局限性，而现在国家开始提倡能源生产革命、消费革命和体制革命，2013年时，国家明确2014年光伏政策将向分布式能源倾斜，将其作为重点发展，并定了8GW发电目标。但据彭小峰透露，去年，目标完成度很低，不到2GW。
　　不到2GW的完成率，直接表示分布式发电建设的困难度。“电力投资收益很稳定，但是周期长。中小电厂本身就融资难，加上国内融资成本的提高，中小企业贷款困难，这让中国分布式发电进了死胡同。”
　　但与此同时，国外分析机构对中国分布式发电市场前景极为看好。华尔街研究表示，业内普遍认为，截至2020年，中国市场增速将位列全球市场第一位。预计2020年，中国光伏装机总数为80GW，而欧洲为55GW左右，美国为41~42GW，日本为30GW左右。
　　此时推出绿能宝，彭小峰不仅解决了国内分布式发电产业发展的痛点，而且用户不需要出钱，还参与了电费的分成，让资金有了积极性进入光伏产业，可以解决建设电站融资难的问题。
　　公开资料显示，绿能宝产品专注于绿色低碳生态，以绿色生态融资租赁为主体，自2014年5月就开始运筹，迄今已获得了恒大集团许家印、巨人投资史玉柱[微博]、科瑞基金郑跃文等实力财团的资金支持，是名副其实的互联网+能源+金融的“跨界”金融产品。对于制造业出身的彭小峰，如何经营好横跨三界的绿能宝，受人关注。
　　“就像太极，将不同文化融合在一起一样，最重要的是，绿能宝要聚集不同的专业力量，实现共同的目标。”彭小峰谈到，金融讲究严谨有秩序、互联网讲究创新，而能源还要考虑安全和其他。但是三个行业的融合其实不是靠改变，而是靠分工协作。
　　而这样的融合也需要时间。彭小峰坦言，由于刚刚创立，不同的部队刚开始进行融合，因此还需要时间来形成企业自身的文化和企业价值观。“各自做各自领域的事情。”彭小峰表示，无论是地域还是产业领域都需要“接地气”，因此他要求子公司都有明确的功能。“北京的两家公司一个是互联网公司，一个是能源公司，上海的就是资产管理公司，苏州的就是金融公司。”这样能更好地适应市场。

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