木联能李伟宏的“i光伏”：要做光伏界的阿里巴巴还是链家？
“i光伏”要做的事儿，远在淘宝天猫之上，他们要做类似会计师或者拍卖师做的事儿：包括光伏资源评估、给待售的光伏电站评级或给电站资产估值定价等一系列服务要求。
“需求催生市场”
Ifeng-Energy：现在大家都在讲智能运维，智能运维到底是个什么样的概念？
李伟宏：智能运维要关注两个方面，第一是设备安全，第二是发电效益。智能运维是运维业务走到今天IT高度发达，DT日渐盛行的一个必然，其实也是在不断的演化过程中。比如我们之前的运维，需要工作人员带着设备去现场巡检，现在我们在系统里面设置一个功能，哪一串组件出问题系统会直接报警，然后工作人员直接到发生故障的地方去就行了，不用巡检了，事实上，目前我们已经做到组串的低电流报警了。再就是我们前期做的一些软件，就包含了智能运维的概念在里面，通过技术手段和数据之间的分析，诊断发电是否正常，设备是否安全。
Ifeng-Energy：但是这个和信息化有什么区别呢？
李伟宏：智能化是信息化发展的新的阶段，信息化是将传统业务IT化，智能化在此基础上强调更高的效率，更少的人力成本，更安全的系统保障，更快的协同机制。目前，电站运维的模式变了，不单单是信息化的问题，电站的运维主体或者业主更加关心运维质量、运维效益和运维成本。
Ifeng-Energy：无非就是我不需要那么多人了嘛。
李伟宏：不光是人的问题，有一些光伏电站，设备的数量是非常多的，是风电的几何倍数。以一个10万千瓦的电站为例，一台风机2兆瓦，风电场就是50台设备，光伏电站电池板则需要40万块。原来运维是50个对象，现在变成40万个对象；50个设备里面出问题一下就能看到，这40万个对象里面如果有100个出问题，人是根本没办法去找到的，“大海捞针”一样。这就有一些分析的方法在里面，因此数据的作用就更关键了，大数据的概念就是从这里来的。沿着这个思路，就能提升电站的运维水平，不仅是找到缺陷，还要对标，比如与理论发电量比、与优秀的电站相比。对标的宗旨是如何提升电站的发电量和收益，这就不是软件要做的事情了，涉及到咨询服务：第一步使用这些软件看到数据进行远程诊断，分析电站有没有提升空间；第二步根据我们的诊断再给出解决方案。
Ifeng-Energy：假如我现在要去找项目，原来很多人倒卖路条，有的是建好了之后交钥匙，也有自己投资再运维的，这些情况各占多大比例？
李伟宏：之所以会出现这种情况还是因为指标的分配问题，但不管最终能否拿到指标。如果时间再往前推两年，前面的两种情况基本上不存在，都是投资完了找人建设运维。但是后来慢慢就有业主发现速度不够做得太慢资源都被分完了，于是就希望有人做好了去收购。当然了可能也有一些企业动机不纯，比如有的实际上是为了消化自己的产能，有的是因为与当地政府的关系能拿到一些指标，有些也可能是发现持有电站的利润并不低于是就握在手里，如果资金量跟不上那就卖掉一部分持有一部分。我们也可以理解为这是社会分工的一种进步，好比卖房子，有的房子是毛坯自己买回来装修、有的是精装修拎包就可以入住，都是需求催生市场。
作者：胡学萃 来源：华夏能源网 责任编辑：wutongyufg
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