联合光伏CEO李原告诉你，他们到底是如何炼金的？
联合光伏有着怎样的战略布局？或者说，它到底想成为一家怎样的公司？
目前融到的资金的主要用途是什么？为什么投资机构多看好联合光伏？
李原：融到的资金将全部投入到电站购买和运维中。联合光伏没有组件生产工厂或其它副业，我们只专心做太阳能电站收购。另外，因为央企背景，公司内部的流程监控相对于一些民营企业来说更加严格，公司内部的决策也没有那么随意，相反，有着一套完整的路线图和战略图，这些战略让“金融国家队们”放心投资，这也是为什么很多投资机构放心把钱放在我们这里的原因。所谓“完整的路线图和清晰的战略”可以理解为联合光伏运营和开发、并购思路的长期计划，比如不碰上游和中游只做下游，灵活配置开发和收购的比例，现有阶段以购买大型地面电站为主等。
联合光伏是否会长期持有电站？如何继续推动电站金融化？
李原：联合光伏致力成为中国最专业的电站开发、投资、运营商，并希望在不久的将来成为全球最大的清洁能源提供商，我们会长期持有我们所收购的电站。
关于融资租赁，我们已经有两个完成了的项目，分别是今年4月联合光伏旗下国电乌拉特后旗与中国康富订立的3亿人民币的融资租赁协议（利率为6.49%）和旗下国电托克托与中国康富订立的3亿人民币的融资租赁协议（利率为6.49%）。我们也正在积极尝试电站金融衍生领域的尝试。今年年底，联合光伏还将和华夏人寿推出太阳能电站理财产品，但具体的形式仍需待主管部门的最终批准，我们目前尚不能透露。另外，万家众筹可能将会与银行合作，目前正在与两家银行深入洽谈。
联合光伏是否考虑过通过YieldCo等新模式进行融资？
李原：我两年前就和华尔街在谈YieldCo（编者注：YieldCo是一种新兴的新能源融资工具，可以帮助企业低成本融资。），但发现YieldCo对风险性的要求极高，这种模式并不十分适合中国，有些国内的公司其实只是打了YieldCo的牌子罢了。在美国，YieldCo关系到保险基金和退休养老基金，而这部分投资者是最不想承担投资风险的，有2到3个点的回报率能养老就满足了。所以，美国证监会对YieldCo模式有很严格的监管机制。在中国，因为限电、资金等原因，光伏的投资风险相对美国的实际情况来说较大，这些问题恰恰是美国的监管机构最担心的。如果国内企业转向去找风险资金，那么这种模式就不叫YieldCo了。
为什么选择在香港上市打造联合光伏的平台？有想过回归A股么？
李原：当初在香港上市是因为联合光伏想打造一个全球平台，招商局本来就是一个国际化的企业，总部也在香港。当然，随着“中港基金互认”等一系列政策落实，国内的资金很快就会进入香港。我认为香港始终是一个国家的战略平台，人民币的国际化是通过香港来实现的，所以大量的资金今后都会流往香港。
Q&A | 半年拿下1GW：招商局将建新能源基金助力
联合光伏简报显示，截止2015年5月，联合光伏拥有和已签协议正履行交收手续的光伏电站项目共44个，总装机容量达1852MW。而就在6月8日，联合光伏向海润光伏支付了不超过港币3.5亿元的预付款，正式启动了全球最大单笔（收购总价约为人民币88亿元）太阳能电站收购的交付。未来联合光伏将收购海润在新疆河北等地的17个光伏电站项目，总装机容量930兆瓦。
（联合光伏电站收购情况，图片来源：雪球）
今年，联合光伏已经收购了超过1GW的光伏电站，原定收购目标是多少？
李原：原定目标是1GW，所以目标其实已经完成了，但我们还会继续。联合光伏的原则是：尽量给一个可行的承诺，当结果超过这个承诺的时候，就会给大家带来惊喜。
作者：笑阳 来源：财新网-无所不能 责任编辑：wutongyufg
太阳能发电网|www.solarpwr.cn 版权所有