2017年将面临15亿元债券到期危机,专家表示其对市场舆论的应对已失去控制权。
79亿商誉清零致超六成亏损 连日来,记者多次致电汉能总部未能得到相关问题的回复,一位接近汉能的人士告诉记者,“汉能公司管理非常严格,目前不方便接受采访。”
根据财报显示,汉能薄膜的百亿亏损并非全部来自销售业务。该公司称,由于2015年并未向汉能控股集团交付新的生产线,因此商誉净值由2014年的79.2亿港元减至零,商誉减值在亏损额中占比超过60%。此外还有7.7亿港元的物业减值和9.7亿港元的无形资产减值,三项减值额占其全年亏损额度近八成,造成汉能薄膜的净资产大幅下降。
“汉能因为企业商誉受到严重影响,导致部分现有和潜在的客户暂停与其合作,是其巨亏的根本原因。”4月7日,宋清辉接受记者采访时表示,汉能和合作伙伴的关系并不顺畅。早在2015年11月2日,宜家就发布声明宣布终止与汉能的合作计划;随后同年12月,新华联控股有限公司和汉能的合作再度中止,终止协议令汉能薄膜的现金流计划陷入“竹篮打水一场空”。
据了解,此前汉能最优质的资产——金安桥水电站股权及收益权早已被质押殆尽,明年还将面临15亿元债券到期的巨大风险,汉能的路似乎走得越来越艰难。
专家:加速变革才能浴火重生 如果把时间会回放一下,会发现其实李河君早已发现了汉能的“痛楚”。
2015年9月29日,李河君在汉能的公司庆典纪念讲话上,从扩张速度、经营意识、管理架构、人才作用、合作开发等方面对汉能进行了反思,其不断强调着“变革”与“重生”,似乎隐隐透露出其破局的决心。
汉能如今的困境,究竟是源于目前国内外对技术的认知度不够,还是其实质是“炒作概念”?
针对这一问题,4月8日,中投顾问新能源行业研究员萧函接受记者采访时表示,汉能技术优势显著,截至2016年2月,汉能在全球拥有专利申请1226件,其中60%为发明专利。汉能一方面加快相应市场的组织变革,将上市公司按照业务板块分为8个事业部门;另一方面加快在农业应用领域的发展步伐,不断提高企业的运营和管理水平,不断提高产品竞争力,未来或将浴火重生,逐渐复苏。
“汉能今后应该努力提升自身的技术,积极地控股布局国外,通过走国际市场扭转战局是最佳的战略选择。”不过,宋清辉同时强调,尽管汉能最大的优势是掌握有薄膜技术,但陷入发展困境的能源行业现状也给其带来较大隐患。“只有逐渐将技术优势转化为市场优势,汉能才有转身的机会;至于外界质疑其只是炒作概念和过时的技术,还有待市场的进一步发掘。”
在宋清辉看来,汉能要想达成引领清洁能源新时代的目标,并非一朝一夕之功,必须脚踏实地练好“内功”。未来随着时代的变化,汉能等企业只有牢牢把握住光伏政策、质量、安全、成本等四大因素,才能立于不败之地。
作者:张虹蕾 来源:长江商报
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