赵永红：升级光伏企业的内在“操作系统”
如今的国内光伏产业圈，经常交叉出现两种完全相反的态度和观点。其一，我国光伏市场处处受阻，已经快走不动了；其二，无论技术空间还是市场空间，我国光伏目前都已经处于大发展的黎明之光中。
新内核二：不是紧跟热点迅速转型，而是认准方向并养成优势
结构转型、产业转型、企业转型……。对于光伏企业来说，面对一个又一个蜂拥而上的行业热点，一个又一个纷纷溃退的业务方向，是被他人点燃激情投入精力投入资金去跟随这些新方向呢？还是在持续观望、谨慎中不安？或是发挥“船小好掉头”的灵活性特长，迅速转型之后，如果目前的业务模式不可持续，则再进行新的调整？
认清大方向其实并不容易。在大环境中，众人的热情，各种机会的诱惑，往往会左右我们的认识。哪些是可以克服的困难？哪些是自身的问题？哪些是不可挑战的规律或者规则？哪些是可以努力去改变的环境因素？
对于产业发展规律、市场发展规律的把握，是确定企业发展方向的核心问题。当我们以为把眼前的业务做好了再去寻找对的方向时，我们很有可能不是抓住了机会，而是错过了机会——错过了团队的养成和经验的积累与沉淀。
没有一个确保我们可以一直在其中发展得很好的业务模式，也没有哪个产业环节可以确保在其中的所有企业都蓬勃发展，这就是市场。市场规律或者产业发展规律是一种客观存在，需要静心冷静面对，因为市场才是真正的主宰。
认准大方向的同时，企业发展方向的选择，还和自身的优势有关。
做自己最擅长的事，为行业做出自己独特的贡献，同时让自己不断积累，而不是每次转身都要从头再来。
换一个角度来看，劣势很可能也是优势，因为我们会心安，不被无关诱惑所动。正如那句老话，没有不好的行业，只有不好的企业。
当我们在一个时间长轴上进行系统思考时，就不会被眼前一时的得失所困扰。通过在认准的方向上的一系列优势发挥和经验积累，依托一个可持续作战并不断创新的团队，企业更有可能在市场中获得好口碑和被“标签化”的特色认可，也就会形成良性的发展和自我完善。
基于此，我们倡导，重视战略方向，重视团队建设和团队经验向企业优势积累的转化。
作者：赵永红 来源：《太阳能发电》杂志 责任编辑：wutongyufg
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