石定寰:促进创新体系建设以应对产业调整
石定寰：关键还是认识的问题，我们各级主管部门对这个问题的认识并没有转化，没有真正按照中央的要求去做，我认为是这个原因。我们很多人目前对新能源的认识还是不够深刻，更多的只考虑当前，而没有考虑长远。从长远来讲，我们应对环境与能源危机的根本办法，只有大力发展再生能源。而这其中，太阳能利用是最有前途的，也是最不受人限制的，不会有人能把中国上空的太阳能给挡住不让中国人用，谁也没那么大的本事。
太阳能发电：从产业自身的角度来讲有没有障碍？比如技术方面、成本方面等。
石定寰：当然，对产业自身而言，一个永无止境的趋势是降低成本和提高效率，以及提高产品的性价比和进一步保证质量，这是企业的本分。
但对这个产业来说，政策的作用无法替代，因为产业的健康发展必须要靠政府的政策去保障和促进。目前特许权招标一次招标一两个电站没什么太大的意义，全国这么大，需要一种普遍建设。应该定一个基本电价，然后按照每年可以给出的补贴数额来分配，或实行配额制。除此以外，在一些有条件的地方，还可以从地方财政拿出一些资金来补贴国家补贴的不足。比如江苏，产业这么大，给江苏带去了那么大的税收和产值，政府拿点钱出来补贴企业，反过来还可以让企业发展得更好产生更多的税收，何乐而不为呢？
我认为，通过采取全国性的扶持政策与各个地方的一些特殊政策相结合，来进一步对产业加以扶持，下一步我们应该在这方面多做点工作。
太阳能发电：目前光伏行业有一种很流行的发展模式，就是全产业链，包括一些原本是做配套甚至做制造设备的企业，也都在开始大力向硅料、电池或组件方向发展，您怎么看待这个趋势？
石定寰：这个产业的确需要整合，但我认为应该以生产的组织、管理以及如何取得效益最大化为原则。不同的企业，可以有不同的办法。比如汽车行业，一般而言有主机厂、组装厂和零部件厂，但比亚迪却反过来什么都自己生产，和别人不一样，但也做得不错。所以，反其道而行也有它的道理，主要还是看哪种情况更利于实现企业的目标，要根据产业结构和发展阶段来灵活把握，而不是一定要有一个固定的模式，最终还是应该以有利于企业竞争力和市场占有率的提高为原则。产业链越长，规模就越大，可能原材料没问题了，但整个管理的范围和难度也更大，因为企业管理要求更高了。另外也很难做到各个环节都精通，可能这个精，另一个就不精。
我觉得，还是应该发挥不同企业的优化组合来促进产业的蓬勃发展。专业化仍然是工业化多年以来的一个成功经验，原材料和零部件的独立更利于形成批量供应，更利于促进价格降低和终端产品最终成本的降低。
对目前的光伏产业而言，应该说全产业链和专业化各有利弊，现在还不好下结论，要看实际发展，看一些全产业链都做的企业到底效果怎么样？没有走这条路而是走专业化的企业发展又怎么样？还需要实际发展来做对比，用时间去检验。
当然，因为我们前一段发展得很快，那么随之而来的肯定有一个市场的变化和调整，产业的规模以及组织结构可能都要适应这个调整。调整的方向，一个是优胜劣汰；一个可能是向大型企业集中，进一步向大型化发展，因为只有上了规模才可能进一步降低成本和提高竞争力。在这种背景下，一些中小企业就应该思考怎样去找准自己的位置，或者参与到某一个企业集团去联合发展，或者进一步强化自身优势，强化自身专业化的能力，做出特色和竞争力，这也是规避激烈竞争的一条发展路子。
太阳能发电：中小企业所面临的生存与发展问题，也一直是我们关注的重点。去年住建部一位领导在一个论坛上讲了这样一句话：“如果我们未来的应用是以大型地面电站为主，那么这个行业里大部分的中小企业都会死掉。而如果我们未来的应用是以屋顶项目为主，则这个行业里大部分的企业都有饭吃”……
石定寰：我们不会强调某一种应用方向，因为将来太阳能光伏的应用市场是多样化和多样性的，大型电站只是其中之一。我们会针对太阳能跟屋顶结合，跟外墙和立面结合，跟各个公共建筑结合，跟各种路灯结合，跟农村的现代化发展结合，跟交通结合……，应该说有太多的发展领域，空间很大。关键是看企业怎么选准自己的位置，怎么发挥自己的优势来扩大市场占有率。因为太阳能的发展不像常规电源只能搞大型电站，太阳能本来就是一个分散和分布式的能源，条件好的地区可能适合大力集中，但集中也有问题，那就是怎么入网？怎么远距离输送？而分布式的供应更符合资源特点，其发展空间可能更大。
太阳能发电：在您看来，我们这个产业发展到现在这样一个规模，它的长板是什么？短板又是什么？有没有比较明显的优势？
石定寰：比较明显的优势是，这个产业经过这么多年的发展，我们基本掌握了整个生产流程以及生产工艺，最终产业发展起来了，应该说这个路子基本是走通了。而且我们的成本也比较低，质量也能得到一定的保障，有一定的竞争力。
相对来说，我们的核心竞争力还是不行。比如说我们企业的技术水平、人才是比较缺乏的，还有待进一步提高。产业的发展后劲也不足，因为都是用同一个技术武装起来的，如果某一天突然出现一个重大的技术突破，可能我们就跟不上。
另外，产业里一些核心装备技术我们也不掌握，很多原材料比如银浆还控制在别人手里，背板也是大量用别人的，前两年甚至包括大型平板玻璃的生产也面临着类似的问题。再比如柔性化技术，到现在我们还没开始研发，卷对卷新的工艺我们也还没有掌握。我们只是大路货搞得不错，真正属于前端和高端的，可以为进一步发展提供后劲的技术，我们掌握的太少。因此我们的发展后劲不足，创新的底气也不足，核心技术——包括现有技术的核心技术、装备技术、原材料技术等等，我们并没有真正掌握，基本都是控制在别人手里的。
还有，我们原材料的供应包括多晶硅材料的来源与工艺也都是千篇一律的，也存在着一些问题和制约，在创新方面还有限。特别是在新兴电池开发上，比如第二代、第三代电池，我们在这方面整个研发的组织和实力还相当薄弱，跟欧美国家很难相比。目前我们的常规能源比如石油、核能、电力、煤炭等都有国家级的研发创新体系，但这么大一个新能源产业，却没有这样的研发体系，有的只是非常分散和弱小的一些机构，没有统一规划，也没有形成综合竞争力，甚至相互之间也很少合作。这个产业的整体创新体系远远没有建立起来，人才的培养也还很薄弱，技术人员也非常短缺。
我们应该更加开放，首先要从全产业链的角度，包括装备、原材料，都需要有专门的人来研究。另外要研究跟应用系统结合，包括怎么打开应用局面、怎么跟大的电力系统结合、怎么融入到将来大的能源系统中去？等等，有很多问题都急迫需要解决。因此我们的思想意识，我们的组织管理形式，包括行业组织的工作形式，都应该打开，从大家都比较习惯的在一个封闭的圈子里做，转变到跟其他领域的更多开放式的合作与沟通。
作者：吴军杰 来源： 责任编辑：admin
