领跑者：晶澳太阳能有限公司发展纪实
2016年9月21日，河北省实施质量强省战略工作会议在省会石家庄召开。晶澳太阳能有限公司总经理李守卫容光焕发地从省长张庆伟手中接过为其颁发的“河北省政府质量奖”大红荣誉证书。
生命线 鲜活的线
□ 李守卫
晶澳太阳能有限公司总经理
很荣幸，能够与大家共享质量与品牌发展合作的交流。下面我就晶澳太阳能有限公司在提升产品质量、树立良好品牌方面的做法，作简单的阐述。
有人把质量比作是企业的生命线，那么这条生命线就必然应该是一条鲜活的线，精彩的线。作为全球光伏技术的引领者，晶澳产品在国内外市场享有盛誉，河北省政府质量奖的取得，为晶澳荣誉榜增添了浓重的一笔。这既是对我们劳动成果的肯定，是我们今后工作的压力，也是我们追求卓越品质的永恒动力。
战略决策要用望远镜
不断实施质量改进，致力于打造晶澳产品的核心竞争力。公司自成立之初，引入质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，建立并实施体系运行的管理制度，不断改进和创新。在保持3个体系持续有效运行的基础上，积极导入卓越绩效管理模式，围绕运营、顾客、产品的实施及交付过程建立360度绩效评价体系和关键绩效指标考核体系。
激励员工要用聚光镜
晶澳积极建设学习型、创新型企业，秉承“快乐工作、感恩生活”的晶澳文化，深入推进“创新、务实、诚信、奉献”的管理理念，以安全、创新统揽发展全局，从提升产品效率着手，从降低生产成本着力，不断深入推进团队建设、制度建设和企业文化建设，增强了员工之间的团队合作意识，激发大家的创造力。设立总经理信箱，用于收集员工见解、建议、意见，促进高层与员工的双向沟通，公开高层联系方式，使员工与高层领导直接对话，通过召开例会、专题会的形式对员工的各项建议和意见进行论证、分析并给予解决或解释，有效地提升了员工满意度。
公司重视员工的学习和发展，根据岗位需求和员工意愿，制定月度和年度的培训计划，每月总结培训效果，扎实稳固地提升员工所需技能。根据实际情况安排员工外出深造或培训，拓展专业的深度和广度。
强化管理要用显微镜
数据统计分析全面应用于各工序，从微小的趋势变化，提前预警产品的异常情况，做到预防为主。制定重大品质异常标准并执行8D分析，做到事后的详细分析，杜绝再次发生。
与此同时，严格把控原材料至成品的各个检验环节，建立从进料检验至成品检验的各项标准，配置精密检测仪器，确保检验的准确及标准化，为产品品质提供基础保证。
发现问题要用放大镜
搭建生产平台，采用系统管理的工具，全面推进现场改进活动。通过平台会议就工作运行中存在的问题现场沟通，找出晶澳在质量、产能、用户量等方面的差距和不足，制定改善措施，把问题摆到桌面上，现场解决。
建立质量追溯机制，强调对生产作业现场的管理，应用条码技术实现了对生产作业过程中产生的大量实时数据的自动化快速收集，并对实时事件及时处理。同时又与ERP系统保持双向通信能力，从计划层接收相应数据并反馈处理结果和生产指令，生产管理条码系统有效解决生产现场作业管理的难题，能更轻松的管理生产大量数据，实现对制造过程、产品品质追溯以及后续的库存管理。
在激烈的市场竞争中，在企业发展中，晶澳始终以质量建设为抓手，全面提升核心竞争力，提升晶澳品牌知名度。为扩大产能，今年年初宁晋基地六期项目开工建设，10月首条生产线全线贯通。该项目引进世界最先进的生产线，规划产能1GW。项目全部达产后，宁晋基地电池规模将达到3GW，成为晶澳公司乃至世界上最大的单体太阳能电池工厂之一，为提升晶澳产业优势、保持晶澳和电池业务在行业的核心地位贡献力量。
作者： 来源：中国质量报 责任编辑：dongyiqiang
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