可再生能源成“一带一路”合作抓手
1月中旬，同时拥有海洋和沙漠的阿联酋首都阿布扎比正处在一年中最舒服的季节。海边悠闲漫步的人群、金碧辉煌的八星级皇宫酒店、庄严的谢赫扎伊德大清真寺、傍晚准时响起的唱经声……在这个2015年人均GDP近7万美元的中东国家，传统和现代相得益彰。
市场广阔
同期举行的展会是中东、北非地区规模最大、最有影响力的可再生能源展览和会议，被称为能源界的“达沃斯”。来自世界各地的新能源企业在此展示可再生能源的技术和应用创新，比亚迪、特变电工、华为等中国新能源企业也吸引着众多目光。
阿曼、卡塔尔、阿联酋、沙特等国都制定了相应的新能源规划，明确可再生能源发电量要达到一定水平。随着规划的实施、迪拜世博会的临近等，新能源项目开始慢慢施放。“今年沙特可能有700兆瓦的项目，阿联酋1吉瓦左右，阿曼和约旦加起来1吉瓦左右，整体市场比较大。虽然每个国家环境不一样，石油国家也不像以前那么有钱，存在取消项目的风险。但长远来看，传统能源国家必然有一个转型的过程。”一位光伏业内人士在展会上告诉《中国能源报》记者。
光伏新兴市场在哪里？该业内人士表示，东南亚的泰国、印度、菲律宾等国光照资源好，也有补贴；澳大利亚有绿色电力证书交易机制；美国虽然门槛比较高，但美元资产比较保值；“现在最火的是中东、北非地区，光照资源好，有新能源政策。阿联酋刚刚爆出2.42美分/千瓦时的全球最低价，远远低于火电厂。”
风电企业走出去面对的不单单是国内同行，还会遇到海外更强大的竞争对手。明阳风电（国际）有限公司CEO余俊轩告诉记者，除了提供成本优势，提供可靠、高发电量的产品给业主，更重要的是给业主一个全生命周期的解决方案。“有时候企业缺乏竞争力不是因为产品，而是源于传统思维模式的‘禁锢’，应试着站在客户角度思考问题，给他们创造价值。”
远景能源执行董事张旭宇坦言，“一带一路”项目的市场化操作并不容易，有很多挑战。远景公司的发展宗旨是以技术、产品、解决方案取胜。风电是一个区域性非常强的市场，GE、西门子这些竞争对手也只在自己的区域有大优势。中国公司的国际化很重要一点是要充分理解市场，分析当地市场、文化、产业链，“在建立之初，远景的顶层建设就非常国际化，董事会包括不同行业不同地区的顶尖人才。远景在当地市场非常当地化，招聘当地有经验也熟悉情况的人才。但远景并不是每个国家都进入，而是通过多方面分析了解客户需求，做有针对性的市场开拓。”
张旭宇向记者透露，远景正在考察中东市场，虽然这里光伏比风电更具优势，但可以把风光互补、储能和需求端的需求响应结合起来。“远景也做光伏领域的阿波罗软件系统，也做光伏和风电的开发，风电和光伏在很多市场可以相辅相成。北纬35度以上或南纬35度以下风电略具优势，北纬南纬35-25度之间，风电和太阳能各有竞争优势。重要的是分析透市场，选择自己有战略优势的区域进入。”
他还自信地表示，远景的软件系统在全球管理大概60GW的风电，阿波罗光伏软件系统也有大规模的数据，“我们相信技术的洞察力，通过大数据可以做很多分析。”
风险仍存
阿联酋每年日照量都在2000小时以上，成本优势明显，虽然光照条件好，但阿联酋也面临强风和强沙尘的影响。位于阿布扎比市郊的shams1光伏电站装机容量100兆瓦，因建在环境恶劣的沙漠中而备受关注。Shams公司总经理Abdulaziz Alobaidli告诉记者，电站面临的最大挑战就是沙尘、强风和水资源短缺。沙尘会显著降低直接辐射，增加镜面腐蚀率。风最强的夏季最高风速能超过100km/h，因此沙尘也最多。电站的挡风墙高达7米，自动清洗卡车一周要清洗六次。
花旗集团环保金融部总经理Michael Eckhart告诉记者，“一带一路”对整个沿线国家都有好处，但也存在风险，发展中国家可能因为政策的不确定性导致没钱支付，发达国家如美国则存在法律风险，需要遵守很多规矩。
上述业内人士告诉记者，可以参考中国出口信用保险公司（简称中信保）对该国家的安全评级，“中信保敢保的话，企业就敢投资”。
发展可再生能源的资金问题是大家关注的焦点之一。李仰哲提出，可以借助世行、亚开行、国开行、丝路基金等各类合作平台扩大投资，通过合作机制解决发展中国家面临的资金问题。也可通过政府推动国家整体协作，例如与巴基斯坦建设中巴清洁能源走廊，建设百万千瓦级风电、太阳能发电基地等。国家发改委能源研究所可再生能源中心副主任赵勇强表示，亚投行、丝路基金已经投资一批项目，将成为新能源国际合作重要金融抓手。
“绝大多数人并不清楚，目前新能源的经济效益在很多地区已经超过了传统能源，能源结构正在发生颠覆性变化。”张旭宇认为，在新能源度电成本不断降低的形势下，智能化和数字化将是推动新能源行业发展的重要基石。
作者：程宇婕 来源：中国能源报 责任编辑：dongyiqiang
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