新能源公司如何负重前行，延伸产业链并引入投资为首选
复杂环境下，企业希望突围，势必要寻找新的盈利模式和合作方向。因而转型升级、引入新股东并建立合资合作关系都成为了业内共识，也几乎是新能源公司的三大发展趋势。
战略入股及合作，大视野布局
资金允许的情况下，新能源公司转向金融第三方是一条不错的出路。而对于拥有电站这类重资产的公司而言也在纷纷探索新模式，主要的实现途径就有战略入股、联手合作等。
不久前，浙江联盛合众新能源有限公司(下称“联盛新能源”) 宣布与法国ENGIE集团达成战略合作，后者将战略认购联盛新能源的部分股权，分别增派董事、高管。
联盛新能源内部人士告诉记者，目前该企业的累计装机容量接近1GW；合作达成后，联盛新能源将继续规划建设大型光伏基地及分布式发电项目，至2020年将累计完成开发超过4GW光伏电站项目。
记者查询相关资料发现，联盛新能源目前尚未完成海外资本的引入，工商资料尚未更新，其股东仍为宁波联盛卓创新能源科技有限公司(下称“卓创”)。上级母公司卓创的股东分别为何旖莎、郝鹏、田大勇、宁波锋力新能源有限公司、陈涛等，其中何旖莎本人间接持股了联盛新能源76.5%，为第一大股东。据了解，新的战略股东ENGIE也不会成为控股方，而是持有部分股份。多位光伏业内人士猜测，今年下半年，战略入股及收购的趋势也将在电站企业中频现。
类似联盛新能源这样有战略投资的企业并不在少数，部分还未上市的光伏企业也在寻求相关战略股东。如今，国内银行融资较难，需要通过大股东的资产抵押和现有电站项目作为担保来得到贷款，而且传统金融体系审核也相对严格，假设没有合适的固定资产来实现抵押，贷款并不容易。另一点在于，国内金融贷款的期限固定，电站项目较为灵活，投资方可能会根据标杆电价的变化来制定电站战略布局，因此有的公司需要短期内借到钱，银行审批可能速度并不如想象中快速，这无疑给投资方和电站建设方带来了困扰。如果有合适的战略股东合作，也会给企业增强电站投资的信心，布局和收购电站项目也更快速直接。更重要的一点在于，引入新股东将会大幅度提高公司估值，为今后上市或者资本运作带来更大动力。
另一些电站投资者则采取了联合协作的方式推进业务。近期，江山控股与华为投资就进行了战略协同，双方将利用其各自的专长及优势，合作建设及运营光伏发电厂、连接光伏发电项目及使其信息数字化。江山控股相关人士向记者介绍，由于华为有一些移动基站等资源，而江山方面也有电站项目经验，因此双方会充分使用各自优势，建设一批基站类太阳能电站。同时，江山控股也可能会采购华为的逆变器，使用运维服务，从而寻找一种特殊的合作模式。
作者：王佑 来源：第一财经 责任编辑：wutongyufg
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