除了零售业，沃尔玛的创始人家族在光伏行业，也创造了一家巨头
1973年10月，第四次中东战争爆发，OPEC为了打击对手，宣布石油禁运，暂停出口，造成油价上涨，史称“第一次石油危机”。在1970年的时候，沙特的石油还是卖1.8美元/桶，然而在危机爆发之后，石油的价格便迅速突破10美元/桶。 这给当时的石油消费大国美国敲响了警钟，引起了美国政府和人民对替代能源的关注，于是为
这样做的好处是省去一笔原本要花在升级Series 5上的费用，坏处则是打乱了原有的生产计划，产品迭代跨度变长，Series 6最快也要到2018年第二季度才上线，收入会受到影响。
颇有些背水一战的意思。
Series 6成本到底能做到什么水平，会让管理层下如此决心？
在2016年第四季度的电话会议上，管理层披露Series 6的成本将在2018年年底达到0.20 – 0.25美元/瓦的区间内。再让我们看看中国的组件厂商，JKS的成本在今年底大概能做到0.30美元/瓦的水平，按照年均10%的下降速度，2018年年底就是0.27美元/瓦的样子，那么Series 6的成本是有竞争力的。
然而，只看组件成本并不全面，电站业主们作为FSLR的顾客，最终看的是电站发电的度电成本：更低的度电成本，代表着更高的收益率。而在2017年上半年，薄膜的全球平均度电成本为0.099美元/千瓦时，晶硅的只需要0.086美元/千万时。
所以，即便FSLR解决了组件成本的问题，还面临着更高的系统成本的问题，例如每年近三倍于晶硅光伏电站的运维费用，可以说是压力非常山大了。
最后讲两个事情，我认为在某种程度上，体现出了FSLR历届管理层的远见。
一是在2007 年的时候，FSLR收购了Turner Renewable Energy，开始涉足下游电站业务。当时管理层给出的解释是未来组件市场一定会出现供给过剩（其实这已经是明摆着告诉投资者，50%+的毛利率不可持续，但是市场在狂热的时候，并没有人理会，股价继续创新高），而电站业务在组件行情不好的时候，能起到缓冲的作用。今年就是一个很好的例子，部分生产线停机进行升级，靠着电站业务去填补收入的窟窿。实际上，电站业务已经成为FSLR的主要收入来源，大部分组件都供应给自己承包的工程。
第二个事情是关于单晶的。原本单晶和薄膜一样，也是在市场里被多晶各种花式吊打，结果后来冒出一个隆基股份（代码：601012），带头把单晶的市场份额干到了现在的20%以上，其他以多晶为主的厂商这两年都被迫纷纷跟进。而FSLR早在2013年就收购了一家名为TetraSun的光伏公司，正是为单晶组件市场做准备，眼光是相当超前了。或许是因为自己薄膜组件的转化效率爬升速度也很快，又或许是因为发现单晶干不过隆基，FSLR在去年把TetraSun给卖了。
至于FSLR的未来，想起前些日子去调研，一位光伏公司高管对隆基做出了如下评价：
不管怎么说，隆基还是很牛逼的，硬是憋出了一个大招，多少公司什么都没憋出来就挂了。
Series 6，会不会是一个大招？
作者：钱伟大 来源：三钱二两 责任编辑：wutongyufg
太阳能发电网|www.solarpwr.cn 版权所有