发挥竞争优势争创世界一流

近年来，国电电力紧跟能源发展高效、清洁的大趋势，优化产业结构，推动科技创新，深化节能减排，持续提质增效，在国内电力市场确立了明显的竞争优势。

其一，顺应环保要求，清洁高效能源比例持续增加。面对国家不断加大环境治理力度和清洁能源发展的形势变化，国电电力加快推进发展方式转变和布局结构优化升级，积极推进高效火电和清洁能源项目开发。火电机组在公司电源结构中仍占主导，但占比逐年下降。截至2017年底，国电电力清洁可再生能源装机占总装机比例达到37.54%，在可比上市公司中保持领先。

其二，区域分布合理，市场营销优势明显。目前国电电力的发电资产分布全国24个省、市、自治区，覆盖了国内主要的经济区域，区域分布合理，确保了发电量和售电量的适度增长，也给公司不断优化发电结构提供了空间。国电电力年报显示，2017年，国电电力完成发电量2022.02亿千瓦时，同比增长2.71%；获得大用户直供电量590亿千瓦时，同比增长42.17%；发电利用小时完成3962小时，高于全国平均利用小时176小时。

其三，创新体系完备，技术水平行业领先。国电电力高度重视创新工作，加大技术队伍培养和产学研技术创新体系建设。搭建公司系统创新平台，下设23个管理创新和7个技术创新分平台，大力推动公司本部和基层企业创新工作的开展。加强与清华大学、中国科学院等20多所高等院校、科研院所的合作，提升创新工作和技术研究水平。目前，国电电力已形成科学决策、系统管理、研究开发、成果转化的科技资源一体化运行模式和智慧创新驱动型发展模式，清洁能源发电、节能减排等技术继续保持国内领先。2017年，国电电力燃煤发电机组平均供电煤耗299.55克/千瓦时，首次低于300克/千瓦时大关，在可比上市公司中保持领先。

其四，管理体系卓越，成本管控效果显著。国电电力大力推动低成本战略，全面实施“四个集中管控”，优化管理流程，堵塞管理漏洞。健全“五位一体”管控体系，增加燃料、营销等监管模块，有效促进了管控模式由管结果向管过程转变。突出抓好燃料成本管控，根据煤炭市场的变化，研判市场保供控价，把握市场采购节奏，精准调整煤炭采购价位和采购时点，在确保供应稳定的情况下，实现减少资金占用、加快资金周转、有效降低成本、优化资源配置的目标，保证了公司经营效益。

新组建的国家能源集团将聚焦煤炭、发电主业，充分发挥产业协同优势，推动质量变革、效率变革、动力变革，努力建设具有全球竞争力的世界一流能源集团。国电电力不仅拥有优质的发电资产、行业领先的技术实力、更广阔的电力市场，而且拥有储量丰富的原料“粮仓”、深度融合的煤电产业链。在未来的发展中，国电电力将充分发挥国家能源集团常规能源发电业务整合平台的优势，以建设具有全球竞争力的世界一流综合性电力上市公司为目标，实现更高质量、更高效益、更可持续的发展，为推动能源革命、建设美丽中国做出更大贡献。