张汝京 ，毕业于台湾大学，曾在德州仪器工作了20年。他成功地在美国、日本、新加坡、意大利及中国台湾地区创建并管理了10个工厂的技术开发及IC运作，曾担任中芯国际集成电路制造(上海)有限公司总裁。

他一度曾被成为“中国芯片教父”。

可以说，在中国半导体行业里，无人不识张汝京。

曾经创办茂矽电子的台湾人陈正宇当时正在寻找机会进军大陆，便与华晶谈判，拿下了委托管理的合同。为了改造华晶，陈正宇求助于老朋友张汝京。张汝京当时刚从德州仪器退休，他来到无锡后，仅用了半年时间(1998年2月-8月)就完成任务，改造后的华晶于1999年5月达到盈亏平衡。

只是，中国与国外的差距愈加明显，比如，当无锡华晶还卡在0.8微米无法量产时，海外主流制程已经达到了0.18微米。

直到2000年之后，中国芯片行业才进入了海归创业和民企崛起的时代。

在这一年，带着对大陆芯片产业的希望，张汝京开始了中芯国际的筹划，伴随张汝京的，还有300多位台湾工程师，以及50多岁的张汝京的全家老小。

只是后来的后来，谁也没有预料。

当然，这跟整个芯片行业的特点有关，也跟中国芯片产业的独特特点有关。

中国的芯片产业

投入成本高、门槛高、周期长、回报率低。这是芯片行业的特点。

“板凳要坐十年冷”是芯片业内行话。

这句话是什么意思呢?

从人才角度来说，半导体行业有一个独特的特点：人才的培养周期长，大多数顶尖人才都必须要读到博士，这需要很长周期，与此同时，博士毕业还要工作几年，比如，电路的设计需要至少10年以上的实际工程经验 ，而且还要求灵感，所以，这个行业对人才的要求非常高。

其次，制造芯片工序繁杂，投资巨大。

比如，一台光刻机就需要1亿美金、 一层mask需要1万美金，通常一个芯片得个30层以上，投资十年，试想，有哪个投资机构能够承受。

这还不包括数以万计的技术人才投入。

最后，更关键的是，投入不要紧，还要投入十年，而且风险还很高，这个谁能够承受?

结果，中国的资本参与者寥寥无几——2018年一季度投资报告中，在互联网金融和消费上，投资机构将近投了1000亿，而在半导体上却只有1.35亿，约相差1000倍。

中国VC为什么不投芯片?

答案非常简单，因为不赚钱。

“中国VC不是不投芯片，之前我们投了好几个都血本无归。”金沙江创投董事总经理朱啸虎回应外界质疑。

中国的VC有退出期，他们没有时间等待，而且他们最紧迫的事情是赚钱，积累更雄厚的实力。无论从时间还是从风险角度考量，芯片都不是一个特别好的行业。

资本是逐利的，这是个现实问题，尤其是在一个急功近利的社会中。现在市场上很多的东西都比芯片更容易产生回报和利润。从房地产到大热的互联网产业、AI、医疗、甚至到区块链。资本在不同的风口中抽身转换自如。

而对于企业来讲，没有几家企业能一下掏出几十亿元，把身家性命搭在上面，或许研发人员也许有雄心，但股东不一定有这个壮志。

因为企业活着比什么都重要，况且市场又不是没有别的赚钱机会。

如果依靠资本和企业家无望，那么，国家资本是否能解决这个问题，毕竟半导体属于国家的事情，也不能让企业承担过多的国家责任。

只是，事实远比理想更残酷。

国家为了扶持半导体行业发展，曾拨款2000亿进行助力，投资方向为紫光等企业，然而事实证明收效甚微，因为投资方向都是后期项目。

但是，这就存在一个问题，如果是投后期，那么国家投资的目的不是为了扶持行业发展吗，还是为了退出收益?

失败与成功之间，输不起成为中国投资机构及企业的魔咒。

关于政府投资半导体行业的期限，资料显示，政府投资的期限为“5+2”，甚至不如市场化的投资机构“7+2”的构成，更不如说板凳要坐十年冷的半导体行业。

要知道，内存芯片领域世界龙头的三星都连续亏损了十年。

凭啥中国就能5+2就能实现呢?

这也是2000年之后，这一批芯片公司尽管诞生了，但是始终没有发展起来的重要原因，其中包括张汝京——因90年代的长期投入看不到回报，所以国家的支持力度少了很多，在2000-2015年的某段时间，国家在半导体的投入减弱了很多，如果有支持，那就是政策，比如鼓励软件和集成电路发展的18号文、诸多863、973、核高基专项，01专项和02专项等。

张汝京及中芯国际的遭遇就能说明一切。

2000年8月24日，中芯国际在浦东张江正式打下第一根桩，仅过了一年零一个月，到2001年9月25日，就开始投片试产。到了2003年，中芯国际已经冲到了全球第四大代工厂的位置。

只是，谁也没有想到，就在中芯国际即将在香港上市的关键时刻，台积电出手了。