国发能研院、绿能智库梳理发现，对于非洲和其他新兴市场国家而言，中国光伏的成本优势尤其具有吸引力。加纳驻华大使馆经济顾问Beryl Lomotey近期对媒体表示，从规模经济的角度，中国的产品有着相对低廉的价格，加纳作为收入不高的发展中国家，中国企业可以为之提供支付得起的光伏产品。

随着技术的不断提升，我国光伏产业已成为一张新的"国家名片"，在国际竞争中有着明显优势。国发能研院、绿能智库研究发现，就目前来看，无论从出口还是从海外投资来看，我国光伏行业都处于领军地位。

在出口方面，2017年1-11月，我国光伏产品出口总额达到131.1亿美元，同比增长1.4%。当前，我国太阳能硅片环节生产规模全球占比在80%以上，全球前十大硅片企业中，中国占据9席。在资本的海外布局方面，目前，我国光伏产业已在北美、欧洲、亚洲，包括南非等地形成初具规模的产业格局。

扎堆出海需防范风险

根据国内外多家机构做出的判断，未来几年，全球光伏装机前景十分广阔。中国光伏协会数据显示，到2025年，全球光伏新增装机量将达到163GW。而SolarPower Europe于近期发布的2018年全球光伏市场前景报告则预测2018-2022年期间全球新增光伏装机容量将达到约621.7GW。

数据来源：SolarPower Europe

国发能研院、绿能智库认为，随着南美、中东、非洲等新兴市场经济增长的加速，电力需求将急剧增加，在全球应对气候变化行动日趋积极的局势下，光伏发电成为保障电力供应的重要选项，将为全球市场的不断扩张提供支撑。

不过，由于世界各地的自然条件和市场状况的不同，中国光伏企业在海外布局仍然需要策略上的考量。国发能研院、绿能智库研究认为，在海外布局的进程中，了解市场是企业成功的关键。例如在非洲，由于不少地区没有冬天，所以在当地安装的光伏组件，需要做进一步的调查以确保其可以适应当地气候条件。

此外，国发能研院、绿能智库发现，在政策以及市场方面，在走向全球的过程中，"本地化"的战略有助于企业更好的适应当地环境，尤其在应对欧美国家潜在的"双反风险"上，采取"本地化"的策略尤为重要。

作为全球组件出货量最大的光伏企业，晶科很早就开始"放眼全球"，布局国际市场。对于晶科来说，在全球化战略中做好"本地化"，同样是其走向海外的重要策略。在晶科能源副总裁钱晶看来，企业不仅仅要均衡布局合理的全球销售网络，也要有能力去建立本地化供应链，甚至工厂，并有能力运营管理好，有能力去长期投资，长期在地服务。

从晶科的营收占比来看，海外市场早已超过7成，与此同时，晶科的组织与团队运营，也完成了彻底的全球化建设与全球化融合。国发能研院、绿能智库认为，领先的技术加明智的策略，是企业开拓任何一个市场所必要的选择，也是未来中国光伏企业密集布局海外市场的进程中的必要路径。