以需求侧为导向

“从2015年开始，能源消费的增速一直在放缓，绿色低碳的需求对能源系统的转型提出很高的要求。人们对于能源需求的关切点也出现变化，一些传统能源企业处于盈亏平衡点，因此在寻求新的增长点与增长空间。同时，新的玩家也正在进入能源行业，构成新的业态。”国家电力规划总院总工程师陈铮表示。

在能源领域的主力企业中，有能源主业的企业，也有从事能源装备、能源设计的企业，此外还有公共服务企业，互联网企业等，而分布情况则是新旧玩家，各占一半。

在能源智能化的生产，能源的输配、能源的消费等环节中，入局的新玩家的关注点基本集中在能源消费领域，具体而言是能源的交易、综合管理或者园区服务等方面。

在能源交易类型中，目前比较多的是售电，这样吃差价的模式相对简单，故而涌入的售电企业较多。综合管理的运维服务领域则较为小众，因为大型企业都配有相关的运维队伍，还有一些企业希望成为输配电的服务商。

在园区服务管理方面，西门子分布式能源系统总经理卢嘉为将提供能源服务总结为因地制宜、用户导向、确定合理边界、模拟先行方案、在数据基础上互联互通，进而实现智慧赋能。

“有关能源服务目前在国际上尚未形成成熟的概念，欧洲很多企业把自己的名字都改掉了，有些甚至是百年企业，尽管这些企业都想实现能源转型，但是他们的内涵与外延都不尽相同。”杨雷称。

核心则是能源服务都应以需求为导向。应从过去的单纯以最低成本供能，到以能源消费者的实际需求为出发点来提供综合性的能源服务。

“以特斯拉为例，比起汽车制造商，特斯拉的身份更像是能源服务商。而中国的例子则是远景能源和是新奥泛能网，都提出了相应的以大数据为核心的理念。”杨雷表示。

而在提供能源服务的过程中，除了政策的制定、地方政府的推动，更重要的是需要来自技术和商业模式的创新。

能源互联网平台若能够明确商业伙伴以及用户等诸多方面在平台上获取的好处，才能进一步推动平台的发展，从而帮助能源企业在平价乃至竞价时代，提升掘金与抵御风险的能力。