西安新盟电子科技有限公司（隆基前身）真正开始做业务是在2002年。那一年公司业务进展顺利，对未来充满信心，于是，在2003年初的时候，李振国同时开了4个新的项目，最后所有的项目无一例外都失败。所幸后来因为光伏行业需求崛起挽救了失败的项目。李振国想想还是后怕，“那时候公司是我和我爱人的公司，我爱人不参与公司经营，基本是我一个人说了算，这很爽，但也意味着你正确的决定会被很快执行，错误的决定也同样会被很快执行，你可能做了99件正确的事情，说不定有一件致命的错误，这个企业就面临巨大的不确定性，有可能坍塌。”

李振国反思了那次失败背后的原因，是组织的能力不够。于是他找到其他股东，引入董事会制度，股东的首选是自己熟知的兰大同学们。在隆基股份目前的管理结构中，董事长钟宝申，高管李文学、张长江等人，都是李振国在兰州大学读书时的同学。“我们都是物理系毕业的，只是细分专业略有不同，我是学半导体材料专业，钟宝申是学基础材料专业，李春安是磁学专业。”

现在回头看2003年的决定，李振国觉得自己很幸运，能在早期发现企业运营中的这个问题，“后来在光伏行业出现如此跌宕起伏的市场状态下，我们几乎没有做出较大错误的决策，一路走过来形成了公司的治理机制。”

采访中，李振国显得颇为平静，有点站在第三者视角审视自己过往经历的意味，于自省中带着肯定。他曾写过一篇文章《贫瘠里的繁华》，讲述自己幼年时的事情，里面提到这样一个故事：“记得在青海上初中时，我在学校数学竞赛拿了第一名，奖了一个文具盒，我喜滋滋地回去，迎来的不仅没有表扬，还挨了父亲一顿揍，因为只有三十多分。因为这个，父亲坚决让我转学。”

年近半百，创业多年，再忆这段往事，他说，“可能有些人觉得，要宁当鸡头不当凤尾，我倒是觉得做企业，凤尾也比鸡头好点儿。”

 

光伏大梦想

一辈子可能只干一件事，这个事情究竟能干多大，李振国也经历过一番自我修正。

2000年创办企业，是想让自己的物质生活提升。

2009年年会，看着台下超过1000名员工，李振国突然感觉带领企业把单晶硅技术路线做好，让这些人长久的端好这个饭碗，变成了最重要的一件事情。

2015年，他开始思考光伏在未来能源结构中会扮演什么角色。

2018年5月，成为清华企业班学员的李振国在剑桥大学学习了四天，原三一学院的副院长给他们讲了一门课程叫“2050年的地球”，课堂上老先生充满了对地球的忧虑。同年3月去世的物理学家霍金，生前也有过类似的预言“2060年的时候人类将被迫离开地球”，因为地球的生态环境已不再适宜人类居住。“当时我们在课堂有一些讨论，我觉得这些地球上最伟大的头脑，他们有这种责任感或者担忧是他们的境界，但是我认为他们严重低估了光伏。”

这次剑桥之行，李振国想得更远了，“在两个前提条件允许的情况下，我们可以通过光伏改变地球：完全清洁的生产过程和足够低的度电成本。”

在李振国看来，光伏可以承担起修复地球生态的任务。在海边用光伏能源进行大规模海水淡化，同时用光伏能源建设阶梯级抽水工程，把淡化后的海水提升起来，进入到荒漠地区，让荒漠变成绿洲。一旦有了这些绿色植被，就可以捕捉空气中的二氧化碳，将大气中的碳固化下来，进入到负碳排放阶段。这项工作之前没有人去想，是因为它需要大量的能源支撑，传统意义上的能源利用就意味着碳排放，未来我们在光伏制造中一旦实现了零排放，这项工作就很有意义。“我们后来测算，如果全球70%的沙漠变成绿洲，就可以把有人类以来所有的碳排放吸收固化，可以完全把地球修复到没有人类出现之前的状态。”说到未来光伏图景，李振国显示出激昂的情绪。

如今他正带领隆基探索“Solar for Solar”模式，即当光伏制造全产业链使用清洁能源驱动时，就可以实现“零碳”生产。这种模式将进一步有效拓宽光伏发电的应用场景，推动光伏发电的更广泛使用。

他不是一个擅长讲故事的人，他是一个能把事情做成的人。“李振国的厉害就在于能够数十年坚持做一件事，把这件事不断做大做好。”他的同学如此评价。

一辈子只专注一件事，李振国的这个光伏故事还在继续。

原标题：李振国：一辈子只专注一件事

作者：张琴琴 王伟 来源：能源评论 责任编辑：jianping