显然，SMA集团也意识到了这一点。

“这正是此次管理层收购的根本原因，目的是放手让爱士惟（SMA中国）去独立成长。”

不过，此举并不意味着德国SMA集团就此退出中国市场。

“双方的市场化合作关系，不仅可以让爱士惟更好地服务于SMA集团的国际化战略，特别是在供应链管理和代工方面，爱士惟这个更具自由度的平台也有利于SMA更深度拓展中国市场。与此同时，作为一个独立品牌，爱士惟也将借由SMA集团的国际资源进入国际市场。”

张勇说，这是一次非常健康的交易，也是一项实打实的双赢交易。

对于爱士惟来说，独立的好处显而易见，除了将获得更大的运营自由度以外，还将获得来自于SMA集团相比此前作为子公司还要多的支持。

“爱士惟的独立，不但可以经由市场化合作关系大大提高与SMA集团之间的合作效率，还可以充分发挥自身完善的“德系”生产体系创造出更大的市场价值。”

据张勇介绍，SMA集团与爱士惟之间的深度战略合作，将体现在五个方面。

首先，SMA集团将把更多的代工订单交给爱士惟；第二，基于对爱士惟“德系血统”研发能力的信任，SMA新一代逆变器产品的研发工作也将由爱士惟承担；第三，SMA将通过爱士惟加大对中国优质优价原材料的采购；第四，此前SMA中国出产的所有逆变器的质保和运维业务交由爱士惟执行；第五，爱士惟将成为SMA逆变器在中国大陆地区的独家经销商。

对于爱士惟的独立运营和未来前景，张勇充满信心。

“我们不仅拥有六年‘德国化’所形成的更加完善的生产质量管控体系，更重要的是，在SMA中国成立之初，我们就坚持保留了完整独立的研发体系，否定了将中国公司研发部门变成集团研发体系一部分的方案。”

这是张勇最大的底牌之一。

与此同时，作为硕果仅存的两家首批中国光伏逆变器企业之一，爱士惟此前本来就具备完整的逆变器生产技术和完善的产品线，六年的“德国化”，在进一步强化和优化了其技术和研发能力之外，无疑还为其品牌形象添加了一丝“贵族”光环和品质内涵。

张勇认为，随着国内市场平价上网的日益迫近，降本增效与质量升级成为光伏行业的迫切需求，“以德国品质，做中国‘智’造，这是爱士惟的发展契机。”

4月伊始，爱士惟宣布推出国内逆变器行业首个六年标准质保承诺。爱士惟相关人员表示，希望客户购买逆变器时，获得的不仅是一件产品，更是一份安心。

 “爱士惟的独立，既是因势而变，也是公司成长至今的必然选择，从过往的发展中也可以看到，我们的每一次改变其实都是一次成熟，都让我们变得更加稳健。”

“说白了，爱士惟的独立，是把整个公司搞活了。”张勇说。

“欲求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。毋庸置疑，不管怎么改名换姓，市场最终认的仍是企业的技术实力与品质，从“SMA中国”到爱士惟，这家公司未来的表现，无疑值得期待。（吴军杰）