“败走”绿能宝后，对于彭小峰，并不全是投资人的讨伐声，也有一起见证行业勃兴、式微、再度发展的光伏人表达了惋惜。

有人说：“他真的不是一个坏人，或许，只是运气不好。你很难相信这样一个人真如外界所说的是个骗子，他骗钱干什么用?”

同样的声音：“彭小峰还年轻，我们应该有宽容失败的环境和氛围，我们应该支持他这种屡败屡战的企业家精神。”

但也有人质疑：“谁说不支持企业家精神？但拖欠供货款和员工工资是企业家精神吗？”

记得2017年夏天，绿能宝的经营压力已传导到整个公司。在一个有200多位绿能宝北京办公室员工的办公群里，已被拖欠两月工资的员工每天反复在群里“接力”：“我每月要还房贷，要吃饭，请彭总给个话，什么时候发薪水？”

不得已，群里的人力资源总监“出来”解释。但同样在群里的彭小峰始终沉默，从不吱声。

2016年，彼时在绿能宝任高管的一位朋友曾向我这样夸赞他们的老板彭小峰：顾家，勤奋，对下属和媒体都没架子，除了干事业，真没什么特别爱嗜好。“在光伏行业，这样的老板不多吧？”

时过境迁，再次见到这位朋友，聊到彭小峰的语气已非彼时：“M的，绿能宝欠我的20万遣散费现在都没影子，离职时签的协议真当是废纸了！”他加大了声音：“彭小峰？什么玩意儿！”

此一时彼一时！生而为人，现实如此残酷。不只是彭小峰，作为企业家，这也是成与败的“宿命”。立场不同，关联利益不同，或者信息不对称，都可能会有不同的褒贬。

此时，你能说清，谁对谁错？

彭小峰在媒体上极少谈到赛维败局。唯一一次，他说，“赛维的问题主要是因为欧美的突然‘双反’，这是个政治事件，是我们始料未及的，这也造成了我人生中的一个低谷期。”

换言之：我战胜了所有对手，奈何输给了一个时代！

这就是全部？事实上，回溯二十年，这位青年企业家对“速度”的狂热追求，加之骨子里的“赌性”，特别是关键决策时的“侥幸”心理，才是导致“屡战屡败”的因果根源。而这样的案例，在光伏产业中又何止彭小峰一人，我们甚至可以列出一长串企业家的名字......

快，可以迅速打出一片天地；但速度与激情释放出来的负面作用，也可能瞬间烧毁财富。

“赛维LDK”里的L，指的是light，光；DK，就是汉语“夺魁”二字的首字母，合起来，是“超越光速”的意思。这是彭小峰对“速度”宗教式崇拜的下意识投射。

做劳保产品，花7年，他做到亚洲规模最大；做光伏“LDK”，花2年，30岁刚出头便成为新能源首富；其后他狂砸120亿押宝地球上单体最大的多晶硅项目，不料行业急转直下，“超越光速”的发展最终“一发不可收拾”。这一次，彭小峰赌的是趋势和价格，赌的是门槛和政府的耐性与立场，赌的是国际市场不出现大波动。

最终的结局，政府、企业和银行，包括彭小峰，谁能“独善其身”？

从赛维起始，彭小峰的“打法”初露端倪：以速度为核心，资本包装、大干快上、上市融资、全面扩张。但在“气候”陡变时，彭往往无法控制速度与节奏，缺少应对底牌，最终冲出赛道，冲向失败。

2013年，彭小峰转向C2B电商领域，创办“非凡定美社”。从筹备到上线，只用6个月，号称投资10亿元。他的阶段性终极目标是：2016年—2021年为发展阶段，会员规模由5000万人增长到4亿，销售收入由2000亿元人民币增长到4000亿美元。

这是何其宏大的“畅想”？这样的营收规模必将超过国内绝大多数企业，其中包括华为。但结局是，仅仅半年后，公司拖欠员工工资以及供应商欠款，有债主给彭小峰写信讨要说法，很快，这里人去楼空。

2015年，彭小峰再次创业，他带来互联网金融产品绿能宝。仅在半年时间内，他经过5轮融资，迅速拿到3.2亿美元，他邀请钢琴家郎朗做代言，“租赁阳光，储蓄未来”的广告刷遍了北京地铁，而他的“贵人”名单里出现了巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、科瑞基金郑跃文、动向体育陈义红、城市地产王张兴等人等一众商圈大佬。“他们看中的就是我跌倒过，也成功过，年纪轻轻，学费交了不少。”

帮扶曾经失败，但充满闯劲和个性的年轻企业家东山再起，这曾是国内商圈的一大“惯例”，史玉柱便是其中代表。与彭小峰有所不同的是，虽然脑白金和征途都颇受诟病，但翻身后的史玉柱，刊登广告，寻找债主，将欠下的几亿元慢慢还清，保全了自己的信用资产。而彭小峰最终却远走他乡，成为通缉犯。

古希腊哲学家赫拉克利特说“人不能两次踏进同一条河流”。但不论是企业家还是咱们普通人，也许很多年里甚至一辈子，我们都在反反复复犯同样的错误。

绿能宝成立之初，光伏分布式与互联网金融同时兴起，做新能源的互联网金融，对彭小峰而言，似乎天时地利人和都齐了。但后来看，我们都错误地估计了国内分布式市场启动与成熟的速度。此外，绿能宝的商业模式设计多少也有些赌博和侥幸的成份在内——赌国家补贴的及时到位，但补贴拖欠在新能源行业几乎是“常识”，彭小峰是否“侥幸”忽略？

事实上，彭小峰推出绿能宝后，也对“速度”做过反思，也曾试图“慢下来”。2015年的春节或许是他这几年来过得最为悠闲的日子。作为三个孩子的父亲，专心陪家人过节也成为彭小峰奔忙多年后的一个习惯。直到大年初五，彭小峰才抽空去了一趟日本参加太阳能展，在那里，平时不喝酒的他还破例喝了清酒，试图让自己把节奏缓下来。那年，他对中国企业家记者说：“要像煮茶一样，到100度就熟了，不着急。”

但深入“骨子里”的一些性格和“基因”，如何说变就变？

怕什么往往就来什么，侥幸的因素最终成为致命一击。但作为第一个吃螃蟹的人，彭小峰和绿能宝对行业发展的启迪和贡献毋庸置疑，这或许是至今为止唯一差点真正构建起光伏资产证券化模式的平台。

用行业观察者的话说：“彭小峰是为中国光伏产业做出了巨大贡献的人，绿能宝也是为解决光伏产业融资难问题进行了最大、最惨烈尝试的企业。”

国家能源局原局长张国宝也曾撰文述评光伏这个“草根行业”，对于施正荣、苗连生和彭小峰等企业家，他表示不能仅以成败论英雄：记住他们，感谢他们。

不过还是莎士比亚讲得最好：残暴的欢愉，终将以残暴结局。