实际上，数据是否透明，并不是上市公司与非上司公司之间的最大差异，前者更大的压力更多地来自于融资资金的投资和业绩增长。当主业的继续投资不足以支撑业绩需求时，多元化投资成为必然，但这却又很可能会因此失去专业化的优势。

有时候，钱多了真的是一种无奈和苦恼。对上市公司来说，这并非矫情。

历史在此时提出了一个问题，仅仅依靠逆变器这一产品，有没有可能维系一家上市公司的不断壮大和发展持续？

这显然有可能演变为一个什么是专业化以及如何才能专业化的议题。只不过，在当下的行业语境里，这更有可能是一个许多人甚至不屑于考虑的问题。

那么，在未来，这会不会成为逆变器行业的一个重要看点，或者说悬念呢？

虽然竞争的刀来剑往招招见血，但相信双方都不会否定，这仍然是一个彼此都获得了许多成长的过程，这是竞争本身就有的正能量。

在很多行业的竞争场景里，老大和老二之间的竞争，被PK掉的常常却是老三、老四以及后面的众多跟随者，但逆变器行业来自于身后跟随者的压力，却一直都在。

这其实既是技术的幸运，也是行业的幸运。除了锦浪、固德威、上能、三晶、古瑞瓦特、首航等近年来崛起的以逆变器为主业的公司外，科华恒盛、科士达、特变电工、易事特、盛弘电气等众多非逆变器主业公司，无疑也是跟随者中的佼佼者，竞争力都不容小觑。

最近有消息称，多年前曾生产过逆变器的某世界五百强企业，近期正计划在中国重启其逆变器业务。

而邓先生当年的预判似乎也依然有效，能够随时跨行业求存或返身回到逆变器行业，的确是深圳电力电子企业的独特优势，这个城市里淤积如堰塞湖一样的科研资源和人才优势，以及临港的国际融资渠道和浑然天生的创业氛围，确实非其它城市可比。

前有卖掉安圣电气数年后很轻易就“捡起”逆变器业务的华为，后有买下安圣电气又卖掉随时能再次“捡起”逆变器的世界电力电子龙头艾默生。在这个全球最大的电力电子产品生产和代工基地，诞生新的巨头，似乎只在朝夕。

不过，却不知道的是，会不会也正由于这些优势，才让那些邓先生曾经看好的深圳逆变器企业，一直在雄起与蛰伏之间摇摆不定。（文/吴军杰）