全球最大的光伏企业是怎么炼成的？
光伏出首富，首富多末路。过去二十年，光伏产业的躁动与癫狂恐怕没有一个行业能够匹敌。群雄逐鹿，你方唱罢我登场，浮生奔忙，盛席华宴终散场。一众赌性十足的初代光伏大佬的结局令人唏嘘，或流亡海外，或闲云野鹤，或锒铛入狱。总之，他们都随着产业的潮起潮落被洗了出去。活下来的是凤毛麟角，注定要在能源大革命的时代留下浓墨重彩的
2004 年是光伏产业的一个重要转折点，欧洲加大补贴点燃了产业界的热情，施正荣、彭小峰、苗连生等早期光伏企业家携手登上历史的舞台，在资本的加持下大放异彩，而他们无一例外的倒向了多晶硅。
另一边，从半导体转行光伏的李振国也有点摸不着头脑，正当他摇摆之际，" 贵人 " 来了。
2006 年，钟宝申加入隆基，第一件事就是确立思想路线，明确光伏的服务本质就是度电成本的不断降低，后来这成为隆基一路前行的革命纲领。在此基础上，研究团队进一步进行了充分的论证，通过对技术终局的推演得出一个结论：单晶硅最终将具备度电成本优势。
事后来看，这无疑是隆基发展历史上的 " 遵义会议 "。
革命纲领有了，下一步就是如何做。
仅凭单一环节降成本，单晶根本无法扭转局势，隆基从一开始就认识到了这一点，于是公司要引领从硅棒端到电池端几乎整个产业链的技术变革。
在硅棒环节，单晶拉晶与多晶铸锭生产成本的差异主要是单炉投料量较低造成的。隆基通过 RCZ 技术实现了大装料、高拉速和多次拉晶，大幅降低了单晶硅棒的生产成本（过去十年，RCZ 技术使得硅棒拉晶成本下降了约 80%）。
在切片环节，隆基联合产业链上的公司打破了金刚线切割技术的海外垄断，并率先将这一技术投入使用，极大的降低了切片成本（2011 年至今，单晶切片成本下降了超 80%）。
2014 年，隆基通过收购乐叶光伏进军电池片环节，并率先使用 PERC 技术路线，进一步拉大了单晶和多晶的效率差距。此举更重要的意义在于彻底打通了单晶产业链，为后来单晶的全面逆袭奠定了基础。
也就是在这一年，单晶硅的全产业链成本优势显著高于多晶硅，相同条件下，单晶的度电成本比多晶低 5%-10%，而发电效率则要高 5% 左右。
到 2018 年，单晶硅在光伏市场的占有率已经达到 56%，正式反超多晶硅，而作为一手操刀单晶硅降成本的隆基也自然而然的加冕王冠。
光伏究其本质是一个成本驱动的行业，技术、工艺、规模等方方面面引起的效率提升和成本降低，最后都将积累成综合性优势，成为企业活下去的生命线。
自 2007 年至今，隆基的营收仅在 2012 年行业遭遇欧美 " 双反 " 时出现过一次下滑，其余时间均保持增长，就连 2018 年的 "531" 新政也没能让公司停下脚步。而在时间的平行线上，赛维、英利、汉能、无锡尚德等一众同仁已经相继退出了江湖。
隆基很幸运，在入行时就抓住了产业发展的主要矛盾，并将这一原则贯彻到底，引领全产业链降成本。
入门正，这是隆基成功的基础，但管理层的笃定和坚持更加难能可贵。就像李东生所说的那样：" 做企业，最难的不是选择，而是选择之后的坚持。"
孤独感往往在对比中被放大，早期押注多晶硅的同行纷纷成了首富，而李振国和钟宝申却选择在另一条未知的道路上埋头钻研。
作者：文雨 来源：市值观察 责任编辑：admin
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