捕风猎光高手

国家电投是国内较早布局光伏产业的企业之一。

2010年，国家电投所属黄河公司投资建设了西藏桑日光伏电站。以此为起点，国家电投全力推进光伏制造、光伏发电等，致力于打造全球先进的光伏全产业链企业。

2016年8月23日，习近平总书记考察国家电投所属黄河公司，要求国家电投一定要将光伏产业做好，让清洁能源更好地造福人民。

5年来，国家电投以实际行动落实习近平总书记重托，光伏产业发展进一步加速：2017年，国家电投光伏装机突破千万千瓦，跃居世界第一；截至2021年11月底，光伏装机超过3887.5万千瓦，较五年前增长了6倍，稳居全球第一。

习近平总书记考察过的黄河公司，成为国家电投乃至中国光伏产业跨越式发展的一个缩影。

多年来，我国光伏产业的硅料、硅片和光伏电池组件等上游生产制造环节，严重依赖进口。为了打破国外垄断，5年来，黄河公司加大科技投入，参与制定光伏领域的国家、行业和企业标准80项，取得科研成果51项。由其自主研发的高纯多晶硅项目，不仅满足高效电池研发的需求，还满足国家集成电路基础原材料的进口替代。

时任黄河公司党委书记、董事长谢小平表示，目前黄河公司在光伏制造、电站运营、电站设计建设、行业标准制定、系统集成及技术创新等方面，具备全球领先的技术优势和竞争能力。

光伏发电易受天气阴晴、昼夜变化影响，存在间歇性、波动性和随机性的问题。为了给电网提供平滑稳定的电源，黄河公司探索了水光互补、风光互补等多能互补、智能协同的发电模式。

国家电投黄河公司龙羊峡发电分公司党委书记、总经理黄青刚说：“水轮机组只需几秒钟就能对光伏发电的变化作出反应。这样就把原本间歇、随机、功率不稳定的‘锯齿’形光伏电源，调整为均衡、优质、安全的平滑稳定电源，进而可以减少电力系统为吸纳光伏电站发电所需的备用容量。”

在发展光伏产业的同时，国家电投率先创新培育出了渔光互补、农光互补、光伏治沙、光伏扶贫等改善民生、修复生态的技术和发展模式，探索出一条多能互补、智能协同的能源生态发展道路。

比如，2016年起，黄河公司在青海共和县打造609平方公里的光伏产业园，充分利用清洗光伏板用水及光伏板降低风力、减少蒸发等有利因素恢复植被，把荒漠戈壁变成优质牧场。当地牧民在园区内养殖2000多只“光伏羊”，增加收入350万元以上，实现“绿电、生态、民生”三赢。

国家电投重大项目总工程师、发展部主任侯学众说，在四川、贵州、云南、河北等贫困地区或少数民族聚居地区，国家电投投资81.8亿元建成113万千瓦集中式光伏扶贫项目，可产生连续20年每年约1.1亿元的扶贫红利，惠及贫困人口11万余人。

预计到2025年，国家电投基本建成全球光伏装机规模最大、核心技术领先、具有综合竞争力、生态环境友好的“世界一流光伏产业”。届时，光伏装机将达到8000万千瓦以上，并实现新增光伏设备全部国产化和“近零碳”采购，力争国内市场占有率达到20%。

钱智民到任前，国家电投的风电产业发展并不那么突出——2017年，国家电投风电装机容量排名全国第四。2018年1月起，国家电投按下了风电大发展的快进键。

2019年9月26日，国家电投乌兰察布风电基地一期600万千瓦示范项目正式开工。2020年12月24日，该项目首台风机成功发电。该项目全容量投产后，每年将为京津冀提供180亿千瓦时绿色电力，减少二氧化碳排放1530万吨。同时，每年节省财政补贴24亿元，向当地上缴税费9亿元。

随着诸如乌兰察布风电基地等一批风电项目陆续开建、投产，近几年来国家电投风电装机增速迅猛。2020年，国家电投风电装机达到3088万千瓦，跻身全球第二。

国家电投董事、总经理、党组副书记江毅表示，未来十年，风电、光伏将进入大发展时期，到2030年总装机容量将达到12亿千瓦以上。“这是国家电投面临的最大机遇，也将面临更为激烈的行业竞争，也是最大的挑战。”

眼下，氢能成为能源领域的“宠儿”。三分之一的央企、众多的民企，正在争先恐后地涌入这一跑道。

2016年，国家电投开始组织研究氢能。2017年，国家电投在中央企业中率先组建了氢能公司。也是在2017年，国家电投旗下的中国电力出资组建了中电智慧综合能源有限公司（以下简称“中电智慧”），专注于氢气运营环节。

作为行业先行者，国家电投对氢能的开发前景充满期待。

国家电投氢能公司董事长李连荣认为，氢能大规模进入应用终端后，可以有效推进化石能源退出。而制氢可以使用水、风、光等一次能源，解决新能源的消纳问题。他说：“发展氢能可以有效减少我国对进口化石能源的依赖，更好保障国家能源安全。这是国家电投布局氢能的重要初衷。”

国家电投战略部主任何勇健表示，西北地区等新能源电力富集地向中东部负荷中心通过特高压输电的制约条件太多，只有氢能成为改变电力时空分布的长周期储能载体。他同时提到，氢不仅可以在能源领域发挥作用，在工业生产环节脱碳也有广泛应用场景，是重要的工业原材料。“含碳原料、材料大多可用氢来替代或制造，比如冶金用的焦炭、化工领域的甲醇、氨、烯烃等，到时可以实现低碳工艺流程再造，助力相关行业实现碳中和。”他介绍说。

氢很重要，但发展氢产业很难。

“前进的道路上，挑战诸多。”李连荣说，中国氢能产业起步较晚，技术不成体系，人才储备很少，产业链尚未形成，不得不从原材料工厂开始布局，还要寻找下游应用场景，成本非常高，难度相当大。“如果我们选择做某一个环节，只需要应对局部挑战。全产业链布局就必须面临全方位挑战。”

钱智民提出，氢能产业是战略性新兴产业，产业链条长，涉及技术范围广，要进一步加强组织谋划，加强产业链各环节相互协作、优势互补的大合作。

从一开始，国家电投就从两个方面布局。一是从产品线发力，布局可再生能源制氢的PEM制氢装备及燃料电池关键核心技术的自主研发与产业化；二是从能源线着手，重点推进可再生能源发电与制氢协同发展。前者的依托平台，是氢能公司。后者的主要单位，是中电智慧及吉电股份等区域公司。而这两条线又是彼此呼应，密切配合。

在国家电投的大力支持下，以及科研人员的持续努力下，氢能公司已经取得了系列突破。由氢能公司自主研发的“氢腾FCS65”燃料电池系统，一次加氢仅需20分钟，续航里程可达650公里。每行驶100公里，可减少70公斤二氧化碳排放。这一产品已先后亮相博鳌论坛等国际盛会，得到了社会各界的广泛关注。

当前，国家电投已与中国中车、中国商飞等多家客户签订项目协议，销售了40套燃料电池系统、800套燃料电池。位于北京、宁波两地的中试生产线已形成1000台/年的生产能力与供应能力，并在宁波、武汉两地启动万台生产线建设。

在发力技术端的同时，国家电投也在努力构建氢能生产、存储、运输、使用的闭环。

比如，在北京延庆，按照“蒙电进京、谷电制氢、北京用氢”的思路，国家电投分批建起了中关村延庆氢能产业园，一期延庆园加氢站、二期冬奥会配套制氢站、三期研发测试区。一期加氢站每天可为60辆氢燃料客车或200辆中小型氢燃料车辆提供加氢保障。北京2022年冬奥会、冬残奥会期间，其可根据需要加倍提升加氢保障能力。

近来，大批资本涌入氢能产业。“这既有积极一面，也有消极一面。行业生态没有建立起来，会出现重复投资等浪费现象。”李连荣认为，这是市场化的必然阶段，未来必然会发生几轮整合，“到时候，谁有核心技术，谁能整合行业资源，谁就能活下来。”

一直以来，发电企业基本不与终端用户打交道，是典型的B2B行业。不过，在钱智民看来，当前供给侧空间已经比较有限，发电企业应该主动进入用户侧，实现从能源生产型企业向能源服务型企业的转型。近两年来，他多次在内部强调，要把“综合智慧能源作为公司发展最重要的增长极”。

国家电投智慧能源（国核电力院）—综合智慧能源—智慧能源24个典型场景推介

综合智慧能源的本质，是能源产业与信息产业的跨界融合。

比如，2021年10月16日投产的“国和一号+”智慧核能综合利用示范项目一期工程，就是涵盖光伏发电、核能供热、海水淡化、海上风电、核能制氢的“零碳、智慧、综合”能源新模式示范项目，是我国核电行业首个智慧能源综合业态。该项目依托智慧能源管控与服务平台，将核能、光能、风能、储能等多种能源集中采集、集中监控，实现多能源互补，供需互动和效益最大化。

解决能源供应问题，并不是综合智慧能源体系的终点。

钱智民认为，在提高国家治理能力和水平的过程中，综合智慧能源将扮演重要角色。比如，将能源互联网和城市大脑结合起来，将会持续改进城市治理效能，持续提升商业网、政务网、民生网等网络运行能力；基于智慧能源开发美丽乡村，则可解决农村现有的能源、制冷供暖、用水及环境等问题。

为此，国家电投做了充足的准备。一方面，作为唯一涵盖全部电源类型的发电企业，国家电投清洁能源占比已达到60%，具备了提供充足绿色能源的条件。另一方面，国家电投在信息建设方面具备独特优势。

2018年11月，为了着力解决能源行业工控网络信息安全问题，在国务院国资委的指导下，国家电投联合其他14家能源领域国有企业和1家民营高科技企业，共同出资组建了国有资本控股、民营企业参股、市场机制运作的混合所有制企业——中能融合智慧科技有限公司。

中能融合董事长王海介绍说，中能融合作为混合所有制企业，其股东结构更复杂，既包括十多家央企，也包括地方国企和民营企业，经营机制更加灵活。在日常管理上，除党建、战略、风险和巡视、外事要管外，正常的生产经营工作，包括人才引进、工资绩效等影响活力的事项，一概通过股东会、董事会、监事会表达意见。

王海表示，在行业的支持下，中能融合已经覆盖了全国发电装机74%以上的场站，基本建成能源工控网络安全态势感知平台、初步建成能源工业互联网大数据平台。

在实践中，国家电投推进综合智慧能源建设的方式，区别于之前推进风电、光伏等产业的四面出击。而是在集团层面，以国核电力规划设计研究院有限公司为基础，组建了综合智慧能源科技公司，作为全集团的综合智慧能源产业发展的专业化平台。

现任国家电投综合智慧能源投资平台公司筹备组组长、碳资产管理公司董事长徐潜介绍说，平台负责综合智慧能源的顶层设计和规划引领，各地公司做项目开发投资。当前，国家电投已完成智慧城镇型、产业园区型、集群楼宇型、能源基地型四大类型37个典型场景综合智慧能源整体解决方案的设计，并先后在海南省、肇庆市、广州市南沙区等地开展20余项区域级综合智慧能源规划工作。

在综合智慧能源建设的过程中，县域开发和大客户拓展是国家电投最为重视的领域。何勇健表示，随着以新能源为主体的新型电力系统逐步构建，大电网的压力会与日俱增。“德国、西班牙等国的实践经验证明，新能源占比一旦超过40%，现行大电网模式就难以为继了。”他认为，只有通过县域、产业园区等贴近用户的新能源开发，建立大量分布式发电微网系统，让新能源就地消纳的同时，与大电网形成余缺互济的关系，才能在能源安全与清洁低碳转型之间找到最佳平衡点。

国家电投明确提出，要将县域开发作为集团发展的战略核心方向，并确立了三年到五年的规划目标。

当前，国家电投已完成了383个县的开发协议签署，71个县域开发样板房已覆盖所有省区，首批样板房县域部分项目已投产，其余样板房有序开展建设。示范场景包括整县分布式、综合智慧能源、光储直柔技术、三网融合等多场景应用。全力贯彻落实国家能源局要求，拟推动整县屋顶分布式开发126个，均列入国家能源局发布的整县屋顶试点清单。

在已落地的项目中，国家电投在安徽凤阳县小岗村的探索值得一提。

2020年12月1日，以打造生态小岗、智慧小岗、幸福小岗为目标的美丽乡村综合智慧能源示范项目开工。国家电投在小岗村布局的生态能源项目包括光伏发电、地源热泵、秸秆生物质综合利用系统；智慧设施项目包含光伏车棚、充电桩、智慧路灯、智慧座椅等；绿色产业项目包含光伏灭虫、光伏水培植物工厂等。最终通过国家电投自主研发的“天枢一号”综合智慧能源管控与服务平台，促进能源网、政务网、社群网互融互通，让综合智慧能源走进千家万户。

“未来整个项目建成后，小岗村可实现清洁能源电量全替代。”国家电投安徽小岗村综合智慧能源有限公司总经理高阳说。农光互补、屋顶光伏、秸秆综合利用等项目每年预计能给小岗村村集体、村民增收530万元，村民生活水平将有质的飞跃。

当前，国家电投的综合智慧能源建设面临诸多挑战。比如，适应分布式能源发展的“隔墙售电”模式还存在一定的政策和操作层面的障碍。再比如，相当一部分地方政府财力有限，在诸多企业开始涉足相关产业时，会出现“坐地起价”现象。

以前，国家电投布局一个机组，多是几十万千瓦上百万千瓦。综合智慧能源项目中，一万千瓦甚至五千千瓦都得干。不仅有技术上的挑战，还会面临体制机制各方面的新挑战。

尽管面临困难，但国家电投转型的决心不改。

很多能源企业纷纷发力新能源，给国家电投带来了巨大的竞争压力。“要想保持竞争优势，就必须开辟新跑道。”何勇健表示。以差异化竞争保持发展优势，是国家电投这些年的一大制胜秘诀。

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