国内的光伏终端利用市场刚刚开启，由于成本问题，国内生产容量非常有限，光伏产能主要依靠国外市场来消化，产能迅速大幅增加将企业推向了困境。所以说，两方面的夹击令国内企业日子很难过，但不是所有企业都会倒下，部分技术先进的企业，在政策帮助下，可以渡过难关。

　　王斯成：就最新美国出来的双反税率，情况比预计的要严峻一些。目前美欧对中国光伏业提出“双反”调查，至少从他们的角度来看，中国的产品存在低价倾销和补贴的现象。从我了解的情况，许多企业在赔钱开工，没人愿意这么干，但是迫于现金流的压力，有时企业不得不贴钱做赔本生意，牺牲眼前利益，这是市场竞争的结果。这是中国自身的问题。

　　但海外市场的心态也很成问题。欧美市场以及光伏企业，对低价产品的心态就是“叶公好龙”，渴望采购到低价的设备、低价的组件，真的低价来了，却唯恐抢占了自己的市场。

　　记者：业内人士不止一次指出，美欧“双反”反得没道理，那这种损人不利己的行为是出于何种目的?

　　孟宪淦：光伏产业绝对不是就光伏而光伏的问题，联系到华为中兴事件，美国对中国的遏制，要从战略高度来看待此类问题。美国、欧洲等惧怕中国快速崛起，在第三次工业革命中占先。新能源、信息产业是第三次工业革命中非常重要的一个领域，美国、欧洲回头一看，原来的市场都被中国逐渐占据，很是焦虑。

　　美国有意设置贸易壁垒，把贸易问题政治化。今年恰逢总统大选，每每到了大选年，限制中国都会成为两党打出的一张牌，似乎谁骂中国越凶，谁的选票就会越多。无论是华为中兴，还是陷入“双反”的光伏业，以及之前的进入美国市场受阻的产业，不过是政治的“牺牲品”。

　　梅新育：就举华为中兴事件来分析美国的心态，两个字“心虚”。迄今为止，美国也没拿出一个像样的，哪怕是捕风捉影的证据，证明中国企业威胁到美国的安全问题。

　　企业如何应对自救

　　政府救助是一方面，企业自身谋求转型才是脱困最关键的因素

　　记者：在美欧的贸易大棒下，中国光伏行业应该采取怎样的应对措施，如何自救?

　　林伯强：对企业而言，最重要的是要做到两点，一是把握风险，二是主动整合。判断风险最简单的就是看全球的经济走势。目前美国财政面临断崖，欧洲根本没有从债务危机中脱身，就算美欧没有“双反”，海外市场在政府补贴大幅缩水的情况下，也在萎缩。

　　中国企业主要处于产业链的中间，也就是做设备，终端用户在国外。在海外市场大幅萎缩之际，中国企业必然要经历一场激烈的整合。但是企业不会全部倒闭。所谓长痛不如短痛，整个行业可以借机洗牌，把弱的去掉把强的留下。

　　孟宪淦：对于美欧的“双反”，首先要了解的一点是，“双反”都有期限，每年都会复核，会根据市场的情况动态调整，如果今后中国企业在技改上进一步提升，价格更具竞争力，税率应该也会作出调整。

　　其次，企业要积极做好法律抗辩工作。很多企业对欧美“双反”很反感，但从长远来看，配合调查对企业还是有利的。从美国这次对不同企业、对配合调查与不参与调查的企业征不同的税率可以看出，他们采取的“分化拉拢”政策，我们要把握这种心态。

　　政府救助是一方面，企业自身谋求转型才是脱困最关键的因素。英利集团现逐步开始从做组件、部件转向做工程，值得国内企业借鉴。今年9月，英利提出了“两个转型、五个升级”的战略，从商业模式、营销模式两方面转型，从管理、技术、质量、品牌、队伍五个方面全面升级。

　　梅新育：但凡遇到国际贸易争端，都会碰到一个问题，中国企业如何面对国际规则?几十年来，对此类问题的回答没有什么新意，无非是“兵来将挡，水来土掩”，中国企业要完全规避风险也是不可能的。

　　目前，企业