赛维LDK1.33 -65，545

　　昱辉阳光1.36 33

　　中电光伏1.37 -9，429

　　英利绿色能源1.56 -50，983

　　阿特斯太阳能2.63 -9，080

　　晶科能源2.91 4，342

　　天合光能4.19 -3，782

　　注：截至北京时间9月6日21点

　　企业：一个谁都想当老大的光伏圈

　　其实在光伏企业中，尚德并不算境况最差的。

　　之前，外界关注更多的是位于新余的另一家光伏大鳄——赛维LDK，后者上半年的资产负债率高达80%，负债总额则达211.6亿元人民币。之前传出的地方政府紧急“输血”20亿及财政“兜底”等消息，无不暗示着这家昔日全球硅片“老大”如今正在经受着资金链紧绷的煎熬。

　　两家“龙头”级的光伏企业竟“同为天涯沦落人”，在不少业内人士看来绝非偶然，背后恰恰折射出贪大求全的“老大”心态对中国产业大亨们的伤害有多重。

　　“我们之前一直主张，尚德不要做老大。因为在中国一直是‘出头的椽子先烂’，但有人却一直在边上鼓动他(施正荣)做老大，或许也的确迎合了他内心的某些诉求，导致最终还是以行业老大的形象出现。”尚德一位高管向上海证券报记者透露了这段颇为隐秘的内情。

　　在此前的多次行业论坛上，施正荣的发言也的确给不少人留下“以老大自居”的印象。甚至在某年一次新能源峰会上，因痛心于行业害群之马，施还向一些经营不规范的同行说出“你们回去好好反省一下”这样的狠话，尽管说者无意，听者却有心。

　　至此，施正荣自信、强势甚至有些狂傲的性格也饱受诟病。

　　而伴随这种“老大”心态的萌生，企业对规模的追求也愈加盲目。“因为规模要和‘老大’的身份相匹配。国内很多企业家之所以一味求大，也基于同样的理由。”上述尚德高管说。

　　以尚德来说，在2005年底到2008年短短三年间，其产能从100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由业内新兵跃升至全球第一，甚至计划到2012年要增至5000兆瓦。

　　赛维也是如此。2010年9月公司创业5周年庆时，赛维向全球客户介绍了一个5000兆瓦的硅片扩建大计划，从2011年起平均每年扩增1000兆瓦。

　　此外，以硅片起家的赛维还上马了1.6万吨多晶硅项目，目标直指当时已成功投产的国内多晶硅老大——保利协鑫。而后者也随即“还以颜色”，抛出一个6.5GW(1GW=1000兆瓦)的硅片建设计划作“回应”。

　　“最后已经不是为了做好企业，而是为了消灭对手。这样的倾向非常危险。”一位行业专家如是说。

　　而在皇明太阳能董事长黄鸣看来，贪大对企业的误导很严重，光伏业产能过剩等弊端，就是当年尚德的“首富效应”所致。

　　“谁做到最大就是荣耀，这些财富榜样使得所有人都往这个方向走。而且只要你坐不上老大，占有率小，就觉得脸上没光，大家都看不起你。”黄鸣说。

　　某种程度上，这也是中国创业者的通病——“宁为鸡头，勿为牛尾”。

　　“很多尚德员工掌握了一点点技术就自己出去拉一帮人成立新公司。反观韩国三星，员工对企业的忠诚度是我们不能比的。”上述尚德高管说。

　　而几乎每家企业都大干快上的结果就是产能无序扩张，光伏业曾经的“蓝海”迅速转为“红海”。

　　行业：那些年一起追过的光伏

　　老企业大肆扩产，投机性新增产能又大量涌入，过剩几成必然结果，光伏产品价格也随之一落千丈。后者还给海外对华反倾销提供了口实。

　　国内一家大型光伏企业管理人士告诉本报记者，不少房地产商自政府启动调控后就带着大笔热钱涌入光伏，“但不料市场急剧变化，这些习惯快进快出的地产商根本没有成本和价格观念，任何价格都抛，由此造成了恐慌，组件价格随之出现更快速地下跌。”

　　除了房地产商外