阳光电源股份有限公司董事长曹仁贤

　　欧美市场接连“双反”，对本已深陷恶性价格战泥淖的中国光伏制造业冲击之巨，不言而喻。与三年多前金融危机引发的行业萧条时期有所不同的是，一些一贯对行业前景充满信心的业内人士，此时也变得神情凝重起来。

　　曹仁贤便是其中之一。

　　尽管曹一手创办的阳光电源股份有限公司(以下简称“阳光电源”)的核心产品——光伏逆变器——并不在欧美“双反”之列，阳光电源也已于2011 年成功登陆国内资本市场，但恶劣的价格战与严峻的行业形势，仍使得这位国内光伏逆变器龙头企业的掌舵人没法轻松起来。让曹最为忧心的是，国内好不容易积累起来的光伏业优势，正在恶性竞争中瓦解、崩塌。

　　两年前的2010 年夏天本刊曾专访曹仁贤，那时的光伏业，正如火如荼、如日中天。时隔两年，行业景象已大相径庭，令人不禁唏嘘。

　　国庆长假期间，本刊记者前往合肥再次专访了假期仍在加班的曹仁贤。两天中，曹先生于公事之余，由越来越激烈的价格战开始，深入分享了他对当前行业形势及未来趋势的思考，以下是经过整理的访谈内容。

　　《太阳能发电》杂志：您怎么看待光伏业当前的价格战?

　　曹仁贤：光伏设备的价格肯定要逐步下降，这是光伏业发展的必然方向。但短期来讲，价格一下子降到很低，不仅企业没有利润，实际上也没有降低成本。

　　无论电池组件还是逆变器，都需要保证一个较长时期的寿命以及性能，如果成本降低过快，产品的品质就很难得到保证。

　　技术革新和成本降低需要一个过程，主流可再生能源技术发展至今，重大的颠覆性的创新已经越来越难以出现，太阳能电池效率也好，风力发电机组也罢，将会在一种长期持续的细微创新中逐渐进步。而成本的降低，也会是长期的逐渐的。

　　由于产能过剩，导致现阶段光伏产品的价值与价格背离，这种情况比较特殊，如果长期如此，市场迟早会自我调节，必然要发生行业洗牌。

　　两年前(接受笔者专访时—编注)我就已经说过，光伏业已经进入了品牌经营时代。品牌经营与完全竞争的最大区别是，前者在于把品牌价值做好，并提升产品性价比及企业创新能力，消费者会为此支付品牌溢价;而完全竞争情况下，品牌的溢价是不足的，因为低价的诱惑力非常大。

　　可再生能源产品的服务对象单一，又难以在短时间内考核产品品质，其产品很难划分出高低端服务对象，因此难以形成品牌差距。太阳能电池的寿命有几十年，在短期内很难判断其长期品质，所以消费者对其信任度比较脆弱，一味低价竞争，可能就会让消费者对其认同度更低。

　　光伏的产业化发展才只有十多年，消费者还没有形成品牌意识，但事实上光伏产品的价值差异是比较大的。只不过，国内真正掌握核心技术的企业并不多，还没有形成差异化。京瓷、三洋、Sun Power 等公司的电池和高效组件价格为什么那么坚挺? First Solar 的薄膜电池也比中国产的薄膜电池价格贵一倍以上，为什么?

　　就是因为差异化的品质。

　　所以，中国的可再生能源企业要加强品牌经营。虽然我们的企业已经成为全球第一大、第二大了，但那只是产量，并不是产品性能和企业品牌。为什么一提到技术革命，大家首先想到的可能是First Solar 而不是尚德呢?因为我们的品牌经营时间太短，现在又面临着刚站起来的几个有力量点的品牌，还没有站直就要倒下了。