十多年来，中国光伏产业经历多次周期转换，其间不少公司勃然而兴，又骤然而落。不过，也有例外：曾经偏安陕西一隅的隆基股份，以及长期专注冷门的单晶硅路线的公司创始人李振国，安然度过多轮周期；创业18年，在成为全球单晶光伏龙头、全球市值最高光伏企业之后，愈显稳健而强大。

　　隆基股份是怎样的公司，为何能经历多轮行业周期屹立不倒？早年专注单晶硅，是深刻洞见、机遇巧合、抑或豪赌成功？隆基股份的核心竞争力是什么？隆基股份的未来会怎样？日前，隆基股份创始人、总裁李振国走入上海证券报《直面掌门人》节目录制现场，一一回答这些问题。

　　用兰大老校长之名命名公司

　　李振国至今依然清晰记得，20多年前在兰州大学中心花园里仰望江隆基老校长塑像的那个下午。江隆基是我国著名教育学家，曾当过北京大学党委书记，后来到了兰州大学做校长。“其实，我从没有见过他，只是感动于他的治学态度。他要求大家刻苦、务实，相信教育改变人生。大家深切感受到，他这种治学态度，使兰州大学校风极好，给我们带来了学习、研究的基础。”李振国说，“我们很敬佩这位老先生，便在其塑像前面约定，今后出去做企业就要取名叫隆基。”

　　怀着满腔热情，以老校长严谨治学的精神办企业，青年时代的梦想最终变为现实。

　　事实上，李振国的创业，是另一种版本的中国合伙人。在隆基股份目前的管理结构中，董事长钟宝申，高管李文学、张长江等人，都是李振国在兰州大学读书时的同学。“我们都是物理系毕业的，只是细分专业略有不同，我是学半导体材料专业，钟宝申是学基础材料专业，李春安是学磁学专业。”

　　毕业十余年后，这些行业精英，告别了各自不同的事业，团结在李振国身旁，凝聚在“隆基”这一求学时的梦想和情怀之下。

　　以此看李振国的创业历程，1990年毕业于兰州大学物理系半导体材料专业，随后的第一份工作即是生产单晶，在国营741厂拉制单晶硅棒。此后，他在西安骊晶电子技术有限公司等从事单晶硅相关的工作。十年深耕单晶硅，让他进一步将兴趣从单晶延伸到整个光伏产业链。

　　2000年，李振国创办西安新盟电子科技有限公司——这便是隆基股份的前身。

　　认准单晶硅这一“死理”

　　此前十年，光伏产业给外界的印象，一直是偏向于“赚快钱”的资本性行业。李振国与隆基股份似乎是一个例外。

　　“我的创业分两个阶段，第一个阶段是从1990年到2006年。我大学毕业后的第一份工作，就是从事单晶硅的工种。我是偏被动地干单晶硅，因为不会干别的，只有这个最熟悉。”李振国说。

　　2006年是一个分水岭。“当时，我们对光伏产业发展趋势进行了深入分析，认为光伏行业的本质就是发出一度电的成本最低，这是它的终极追求。”李振国说，“单晶硅相较于多晶硅，最大的区别就是成本比较高，但转换效率也高。即使多晶硅铸锭环节以后做到零成本，但随着单晶硅技术的发展，成本的下降，未来仍然会具备竞争力。”

　　战略选择清晰了，但要证明自己的选择正确，依旧经历了漫长的岁月。“大概用了10年，到2016年的5月，我们单晶硅拉棒环节的非硅成本，做到了3美分，论证了当时推论的正确，多晶硅即便价格降到0，我们也比他们有竞争优势。而今天的成本是2美分。”李振国表示。

　　2013年，国家开始实行光伏发电标杆电价政策，单晶技术作为度电成本最低的先进技术，市场需求逐渐从海外向国内倾斜，2015年国内单晶市场份额增长便超过100%。电站对产品需求结构的变化间接带动了单晶硅片产能的增长。畅旺的需求带动隆基股份业绩高速增长。2017年，公司实现营业收入163亿元，净利润达35.65亿元。

　　如今复盘，2006年看到单晶硅长期竞争价值高于多晶硅的行业人士是否凤毛麟角？并不是，但只有李振国坚持至今而成功。“单晶硅要等十年，还面临不确定性”，一些聪明人缺乏耐心等待。

　　李振国并不是一个看起来便聪慧明敏之人，有时甚至显得木讷拘谨，当话题谈到单晶硅光伏时，他口若悬河；当话题移开到别的地方时，他的反应速度明显下降，时而不知道如何接话。“我好像还是有点紧张。”采访结束后，他这样对记者说道。

　　其实，这恰恰帮了他。深刻的洞察、定力和专注的执行，帮助李振国经历多轮光伏产业周期，也让他在风险来临时，能比同行活得更久更滋润。

　　长期的专注和坚持，让其认准了单晶硅这一“死理”，当多年后同行们反应过来时，他已默默地走出了很远，再难以望其项背。