2012年，光伏行业在产能过剩、“双反”政策的夹击下，经历了阵痛期。一时间，数百家中小企业应声倒地，而曾经的大佬如尚德电力宣布破产，赛维LDK亦面临股权之争，处在危险的边缘。不过，作为中国最大的光伏组件制造商之一的英利集团今年1月宣布，2012年全年组件出货量达到2.3吉瓦，同比增长43%，成为出货量全球第一的光伏企业。近日，记者来到天津英利新能源有限公司，亲身感受这家在行业危机之后仍能逆势飞扬的光伏企业。

　　稳定军心老板下厨炖鱼

　　当日下午，英利集团副总裁、天津大区管委会主任赵志恒带着记者参观。在光伏组件生产车间，工人们正在紧张工作，丝毫没有受到行业危机的影响。“这些产品将通过天津港，运往世界各地。”赵志恒指着一箱箱写有中国英利字样的大纸箱告诉记者。

　　从2012年夏天开始，光伏行业坏消息不断，一时之间谈“伏”色变。从国外的“双反”到国内的一片倒闭之声，让英利的老总们坐不住了。危机中，稳定军心是当务之急。

　　有这样一个段子至今仍被英利人津津乐道：在一个月时间内，该公司董事长苗连生南下海南、北上天津，利用两口特制的大锅，为各厂区员工每人送上一份亲手炖制的鲜鱼。

　　“老苗是个心理学高手，他的很多举动看似简单，背后其实是为了稳定军心。当你天天看到老板的时候，谁心里还会发毛呢?”赵志恒解释说。

　　危中有机重构市场布局

　　危机之下，变者为王。英利能够稳住人心，除了心理战，更关键的是以战略眼光提前布局，真正实现了“手中有粮，心中不慌”。

　　2011年，一些欧洲国家已对大型光伏系统项目发展提出了限制，不少大型光伏项目被叫停。英利在那时就已嗅到寒冷的味道，旋即将触角伸向小型光伏系统项目。经过准备、研发，公司率先开发出了高效电池和储能项目，特别是屋顶光伏系统，为企业抢占中小型项目提供了支撑。

　　此外，英利还上演了一出曲线救国的好戏，高调进入投融资领域。“这样做主要是可以为自己搭建更加稳定的多晶硅原料来源，还可为上下游客户提供光伏产业设备支持。”赵志恒表示，设立融资租赁公司可以增加客户的吸附力，利用这个平台可将产业链做大做强，为集团光伏完整产业链向上、下游产业延伸发挥作用。

　　除了提前出手新项目外，英利借危机还主动调整市场布局。从过去过度依赖欧洲等老市场，转向更平均地分布于以德国、中国和美国为主，其他新兴市场为辅的结构。2012年，公司全球出货量超过2.2吉瓦，首次荣膺全球销售总冠军。其中国内市场出货量超过500兆瓦，同比上涨27%，国内市场已成为该公司全球销售的重要支撑之一。

　　“美国对于中国太阳能产品的双反调查并没有让英利伤筋动骨，反而获益匪浅。”赵志恒告诉记者，我们原来的老市场量虽没有增多，但新兴市场增长很大。没有整合就没有持续健康的发展，他预计到2014年底，光伏行业将能有一个初步稳定的局面，届时50%左右的劣势企业会在这次浪潮中死掉，而在品牌、技术、质量、管理等占据优势的企业将会趁机发展起来。