资金困局中求变
　　今年以来，汉能集团和李河君经历了系列过山车似的“坎坷”遭遇。
　　2015年年初，汉能控股董事局主席李河君以1600亿元的财富超越王健林、马云成为新晋首富，旗下上市子公司汉能薄膜控股（00566.HK）市值超2400亿元，一度逼近李嘉诚的长江实业。这一数字将中国所有其他太阳能上市企业市值总和远远甩在身后，排名二三位的保利协鑫能源和阳光电源市值总和也仅有400亿元。
　　不过，首富的辉煌仅持续了三月有余。5月20日这一天，汉能股价出现暴跌，半小时内市值蒸发上千亿元，随后汉能主动宣布紧急停牌。
　　此前21世纪经济报道也曾刊发报道，汉能薄膜自2010年以来合计实现营收148亿港元，几乎全部是向母公司汉能控股销售设备所得。在整个2013财年，汉能控股及其附属公司是汉能薄膜唯一的客户。其大量的关联交易也曾引发诸多媒体关注。
　　7月15日，香港证监会的一纸禁令，将汉能薄膜的股票强制停牌，并对其进行调查。与此同时，在汉能内部高管人事变动、员工离职等纷争不断。停牌危机后，汉能开始面临极为艰难的资金、战略转型困局。
　　国庆前，在汉能21周年庆典纪念日，李河君进行了一个多小时的内部讲话，首次对汉能股灾、公司关联交易、上市公司被停牌等焦点问题作出回应。李河君在讲话中坦承汉能涉嫌关联交易的行为，但否认他本人做空汉能的传闻。
　　也是在上述内部讲话中，李河君首次提出了汉能的转型要进行“四个开放”，即股权开放、资源开放、技术开发和渠道开发。此外，李河君还采取了系列自救措施来挽回局面，包括向引入战略投资者、移动能源转型、直销改经销、公司结构重组等。
　　汉能2015年上半年财报显示，因停牌后汉能主动终止了部分母公司与子公司之间的内部关联交易。但后果是今年上半年汉能出现了自上市以来的首次亏损。今年上半年汉能关联交易下跌至少1亿港元，同比降幅超九成。财报显示，汉能的收入同比缩水34%至21.18亿港元，净亏损5932万港元。
　　19日，汉能发送给媒体的官方宣传资料显示，早在去年底、今年初，汉能就已经开始进行调整和变革。李河君曾表示，汉能不仅继续实施“移动能源+”战略，还通过“产业+”模式与其他行业开展全方位合作，构建一个开放的创新应用开发平台。同时，汉能也在着手建立开放、透明的合作机制，在股权、资源、技术和渠道方面做到“四个开放”。