6月20日，西藏日喀则谢通门光伏项目投产；

　　6月29日，福建武平农光互补光伏发电项目并网；

　　6月29日，漳浦盈丰屋顶分布式光伏项目发电；

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　　在“630”大考到来前夕，国家电投集团的200多个光伏项目如期投产。然而，在顺利投产的背后有一家企业用她的专业服务在默默奉献，这就是中国电能成套设备有限公司。

　　“如果不是由中国电能成套负责总包配送，这几个项目按期投产是很难保证的。”一位来自国家电投福建分公司的领导感慨道。

　　据统计，中国电能成套今年上半年共为200多个光伏项目提供了设备总包配送或招标采购服务，涉及光伏组件支架12230吨、汇流箱3863台、电气设备896台，电缆12359千米，完成了8285493块光伏组件设备监造验货出厂工作，处理了超过200起质量问题，拒收问题组件99000块。共有868兆瓦的光伏项目使用由该公司提供的设备，且所有设备均按期顺利交货，合同执行率达到100%。

　　上半年，光伏项目设备生产是“兵家必争之地”，抢占先机贵在“早”。

　　“2016年供货任务刚结束，我们就通过分析国家有关政策和往年供货数据，提前一年启动供货工作。”项目负责人小徐说。

　　2016年8月，中国电能成套就组织完成了有效期为一年的光伏汇流箱招标工作，抢先锁定制造厂产能。今年1月和3月又分别完成了全年的光伏组件支架、逆变器等招标工作，并提前框选出15种光伏项目常用型号电缆进行排产，备足电缆现货约1000千米，极大地满足了项目现场紧急供货需求。

　　提早下单，给制造厂留下了相对充裕的排产时间，为后程顺利供货打下了坚实的基础。

　　在工期极度紧张的时期，如何让自己的客户获得优先、优质的服务呢？中国电能成套的负责人曾要求：“要利用长期积累的设备物资采购价格数据，发挥节约化采购价格优势，为用户创造实际利益。”

　　为最大限度发挥集约化采购优势，继集中招标之后，中国电能成套大胆采用框架招标，使招标节点先于生产计划，不仅有效缩短采购周期，还实现了汇流箱、支架、组件、逆变器的采购价格在同期各大发电集团中创下新低。“在今年上半年原材料价格上涨15%的情况下，光伏箱变单台采购价格逆市而降，回落至2016年初的水平，总体为各项目单位节省采购资金逾700万元。”项目经理小王说。中国电能成套在部分招标文件中，灵活设定价格调整原则，增强了中标价格的适用性。在保证低价的同时，厂家的合同执行率达到100%，未出现一例厂家毁约情况。

　　本着“大服务”理念，在制造厂要求“款到发货”的生产高峰期，中国电能成套充分考虑项目业主付款流程长、支付困难等因素，主动垫付部分采购资金，确保供货流程顺畅。此外，中国电能成套与旗下监理公司联手打造了数十人的物资配送服务团队，运用“互联网”思维，将分散的制造厂、总包配送单位和工程项目单位联系起来，将施工现场物资需求情况与制造厂生产情况对接起来，建立起物资周报、交货进度日报和供货问题快速响应机制。为了使国家电投集团所有630项目顺利投产，5月中旬起，中国电能成套还派专人义务为合同外的光伏项目协调供货时间，填补供货缺口。

　　数月里，几十位中国电能成套干部员工在全国30余个地市穿梭奔波，对近50个制造厂进行物资生产管理，对14个项目展开现场服务。高峰期全面无休，在遍布全国20多座城市的27个生产基地同时开展监造工作。他们有的离开年幼的孩子，有的抱病奔波在工地和生产一线，及时解决了包括“京津冀环保督察风暴行动”下的寻找替代镀锌场地、临时调整供货制造厂等无数个突发难题。6月底，这些一线的干部员工陆续收到各业主单位发来的项目顺利投产并网的消息和感激之词，很多人都说:“看到这些，觉得此前的辛苦都值了。这样的成绩单让我们倍感骄傲和自豪。”