早在1997年，高纪凡看到《京都议定书》的签订以及美国提出的“百万屋顶计划”，敏锐地察觉到气候变化将是21世纪的重大课题。工业革命时代所带来的生产力水平的快速提升，伴随着的是环境污染和气候问题的日趋严重。两次工业革命的推进与新能源的发展密不可分，如何走向可持续发展，让经济和科技的发展与生态环境相协同，是人类走向生态文明的新时代的关键。
　　高纪凡看到了太阳能行业在时代洪流中的重要地位，于是下定决心成立了中国最早的一批光伏企业之一，并立志将一生献给太阳能。

　　天合光能走过行业波澜壮阔、跌宕起伏的20年，成为全球领先的太阳能整体解决方案供应商，离不开天合光能秉持的六大战略：
　　创新——天合光能以创新为主题的发展战略，建立了光伏科学与技术国家重点实验室，凝聚了来自全世界顶尖的专家和人才。引领太阳能技术快速发展，极大推动了太阳能发电成本的降低。
　　品牌——天合光能最初从众多光伏企业中脱颖而出，成为全球光伏行业的领军者。
　　全球化——自创建初期，天合光能就走全球化路线，汇集了26个国家的精英人才，专注以市场全球化带动资本全球化，进而做到人才、市场全球化。
　　平台化——在管理上，公司推行去金字塔结构，建立创新、创业、创造价值的平台，让内部团队、外部伙伴，以及行业相关人员能够一起打造一个共同发展、共创共享共赢的新生态。
　　智能化——以互联网、大数据、云计算和物联网等新技术为主题，构建一个智能化的业务、管理和合作的平台。
　　产融协同——充分融合技术、产业和资本的力量，增强综合实力。

　　高纪凡表示，光伏行业现在正在走向3.0的时代，在这个能源变革的时代，光伏作为新能源中的主力军，将走向千家万户、千企万厂，构建发、储、配、用、控一体化的能源体系。未来每个人都可能是能源的消费者、生产者和交易者。能源变革中，智慧能源和能源互联网的发展将构建物理网、信息网和能源网三位一体的新时代。天合光能就将在这场变革中抓住机遇，创造价值，与时俱进。
　　动态竞争国际论坛是由国际管理学会前主席、终身院士，美国弗吉尼亚大学达顿商学院陈明哲教授于2010年创办。CDIC基于陈明哲教授创立的动态竞争与文化双融理论，融通华夏传统智慧与世界顶级战略管理，旨在为企业管理从“西方领导东方”向“西方遇到东方”的思维转变提供理论与实务指导，从而创造一批“惟精惟一”的全球化视野中国企业。