头图设计｜王超

划重点：

1、台积电拥有包括苹果、海思、高通、英特尔、德州仪器、英伟达、AMD、联发科等在内的从手机到电脑再到物联网芯片制造业务，几乎吞掉了全球近六成晶圆代工市场。

2、英特尔和三星等厂商的半导体工厂从芯片设计、生产、封装都是由厂商独立完成，张忠谋将台积电定位成一家纯粹的晶圆代工公司。

3、全世界在代工行业中能和台积电正面对抗的只有英特尔和三星，随着在去年英特尔宣布关闭代工业务后台积电的对手只剩下三星。

4、2018年6月5日台积电的灵魂人物、台湾半导体教父张忠谋正式退休，不过台积电对此在企业结构上做出了创新——采取“双首长平行领导”制。

谷歌宣布停止与华为合作后，ARM、高通、英特尔、博通等也传出暂停向华为供货的消息。不仅让人担心华为麒麟芯片将如何面临这一困境。

就在几乎每天都传出有公司与华为断绝关系的时候，有一个企业已经至少三次发表回应称不会停止与华为的合作，那就是华为麒麟芯片的代工商——台积电。

台积电是坐落在中国台湾的一家半导体制造的公司，同时也是全球第一家专业从事晶圆代工的公司。1987年由张忠谋创立之后，台积电不仅甩掉联电、追赶英特尔、更是在三星手里抢到苹果订单。

到现在台积电不仅拥有苹果和华为海思这两大客户，还包括高通、英特尔、德州仪器、英伟达、AMD、联发科等在内的从手机到电脑再到物联网芯片制造业务，几乎吞掉了全球近六成晶圆代工市场，是当之无愧的晶圆代工龙头企业。

而真正的台积电在光环背后还隐藏着许多”彩蛋“，接下来让我们一起细数台积电32年的光辉岁月。

剪不断的半导体基因

在五距不久前更新的《从联发科往事，看山寨之王的5G突围之路》中讲述了全球领先的IC设计公司联发科的发展历程，而今天故事的主角台积电和联发科也有着剪不断的关系。

时间推回到上世纪八十年代，当时中国台湾半导体产业正处于萌芽期。

台湾工研院推行了RCA技术转移计划——派人赴美训练指在引进集成电路技术在台湾建立晶圆示范工厂，而当时刚刚从电机专业毕业的蔡明介就是其中的一员，也正是这个计划让蔡明介接触到IC日后创立了联发科。

另一方面台湾地区也在大力引进人才，时任德州仪器副总裁的张忠谋也在邀请之列。渐渐和德州仪器发展方向相左的张忠谋在1983年选择离开德州仪器，在通用公司短暂停留之后，1985年54岁的张忠谋应邀出任工研院院长并兼任联华电子的董事长。

正如人们所说“优秀的人会互相吸引”一样，张忠谋任职的工研院也曾是蔡明介待过的地方，同样也是缘于思想的转变，1983年蔡明介离开工研院进入联华电子担任研发主管。工研院就像是坐落在台湾地区的“仙童半导体”，走出了两位影响世界半导体的天才。

来到工研院两年后，工研院内部环境逐渐让“美国派”张忠谋感到“水土不服”，空有改革抱负却无处施展的张忠谋最终选择创业，在获得台湾“国科会”出资1亿美元和飞利浦的技术和资金支持后，56岁的张忠谋才如愿把台积电开起来。

愿得一“芯”，白首不离

在台积电以前，世界的半导体工厂采取的都是单一的IDM模式，即从芯片设计、生产、封装都是由厂商独立完成，例如英特尔和三星等厂商都是这种模式。

张忠谋认为在台湾地区经营这种传统的IDM模式终将比不过世界大厂，并且注意到市场上没有专业做代工服务的公司，看到商机的张忠谋随即将台积电定位成一家纯粹的晶圆代工公司。

就这样全球第一家专业积体电路制造服务（晶圆代工foundry）企业——台湾集成电路制造公司（台积电）诞生了，并且从一开始张忠谋就设立了宏大的目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。”

那只有一条路——世界级。

带着一“芯”一意和从一而终信念的台积电踏上了从事晶圆代工的征程。

虽然以现在的眼光看张忠谋当初的选择是正确的，但在当初张忠谋这个决定绝对是彻底颠覆行业规则一般的存在，换句话说就是走好了石破天惊、走不好万劫不复。

台积电刚成立时面临的大环境并不乐观，一方面是全球半导体市场低迷，另一方面由于台积电刚刚起步在国际上没有名气加上专门做代工的方式还难以被其他公司接受。

所以台积电最初的一年只靠着一些小订单勉强过活。

不过在初创艰苦的时候张忠谋发挥了自身领导力，先是以身作则表态：坚定了要做世界级晶圆代工公司的目标就不会放弃；之后又用话语鼓励同事：“每个人都应设定目标，达到了，再设一个更高的目标，逼迫自我达到。”

就这样台积电上下一心依靠着信念熬过了最困难的时期迎来了转机。

1988年改任台湾工研院董事长的张忠谋和刚刚从老东家美国通用公司请来上任总经理的戴克一起，通过私交将昔日在美国的老朋友安迪·格鲁夫请到台湾参观台积电。

张忠谋算准了格鲁夫刚刚出任英特尔总裁想大刀阔斧搞改革必然会投入相当大的精力用来搞研发，所以趁格鲁夫来台湾期间向格鲁夫自荐可以帮英特尔分担一部分制造业务。不过格鲁夫虽然接受了张忠谋的提议但也没有因为昔日情谊为张忠谋开后门。

随后格鲁夫对台积电展开了严格的考核。

在第一次检查期间，台积电的产品就暴露出了200多个缺陷并且格鲁夫提出了许多棘手且艰难的要求，而张忠谋在困难面前并没有显出惧色，反而以更加强悍地作风推进问题改进。

几周后，台积电的产品缺陷降低到了4个以下。张忠谋坚持以高标准、严格要求和绝对世界观为张忠谋换来了一个“张大帅”的威名以外，还帮助台积电争取到了为英特尔代工的机会。

得到英特尔认可之后，随着全球半导体市场的回暖台积电又获得了包括硅谷芯片设计公司在内的大量订单，1994年张忠谋更是卸任工研院董事长职务专心经营台积电并于同年在台湾上市。

终于张忠谋为自己创立的商业模式和台积电在全球上打出了一片天地，不过选择与世界同轨的同时台积电还注定要面临来自世界级竞争对手的挑战。