郑崇华经营台达电子至今41年的漫长历史，其实可以分解成三个维度来思考
　　一是，在一次次全球产业秩序重构中，一家以工业制造安身立命的企业，如何完成从草根小厂到跨国巨头的平稳进化？在登上产品制造的巅峰后，它又该何去何从？
　　二是，在“绿色环保既是道德标准又是经营负担”的纠结中，如何将绿色环保这一抽象概念转化为企业的利润来源，从而实现道德与经营的知行合一？
　　三是，在竞争激烈、潜规则盛行的喧嚣世界里，如何恪守内心的良知，在底线之上摸索出“站着挣钱”的办法，进而形成一种“善有善报、宁静崛起”的商业文明？
　　台湾第一绿巨人
　　2012年6月，76岁的郑崇华退休了。
　　气氛凝重的台达股东大会上，人们感慨地发现，倘若抛开一切功名，性情和蔼的他，跟台湾电影里的乡下老伯并无二致。
　　然而，在台湾产业界，他却是名副其实的绿巨人。
　　郑崇华创立台达的41年间，复合增长率高达35%。台达从一个田埂边的15人小工厂，进化为一个在全球拥有95个营业网点、41座生产工厂、55间研发中心、年销售额高达70亿美元的产业帝国。
　　事实上，在英雄辈出的台湾商界，这段创业史算不得最令人惊叹的传奇。若论名气与规模，相比同时代的宏碁施振荣，或是晚半辈的鸿海郭台铭，郑崇华都略逊三分。但若论民众口碑，郑却是罕有的“人人都竖大拇指”的企业家，亦被称为“最被低估的商业教父”。
　　这一反差的根源，在于其低调务实的经营风格，与身体力行的环保态度。
　　比如，他给台湾的大学捐赠绿建筑，设立科研基金，却只字不提自己和台达，而分别以孙运璇和李国鼎的名字命名，以纪念这两位被誉为“台湾科技产业之父”的已故官员。
　　又如，环保电影《不愿面对的真相》上映，他一口气买下几千张电影票，遍赠业界伙伴。宏碁董事长施振荣、宏达创始人卓火土和中华电信董事长贺陈旦等业界大佬，无不亲自走进电影院。
　　台湾第一绿巨人，说的其实是一种实用主义的商业实践。
　　上篇 善的逻辑
　　最被低估的企业家
　　郑崇华是一个实用主义者。
　　年轻时期由于战乱，他只身从福建老家漂泊到台湾念书。临别之时，父亲再三叮嘱：务必专心读书，不可妄言政治。
　　此后，父亲的嘱咐与陌生的环境，让郑崇华变得内向，并一头扎进物理、天文等自然科学的世界。在那些寂寞的夜晚，少年郑崇华经常躺在学校操场上仰望满天繁星，思考一些诸如“宇宙究竟有多大”、“地球还能存在多久”等终极问题。
　　回忆起这段岁月，郑崇华对记者说：若非家庭条件所限，他必定会成为一名科学家。
　　这种骨子里的科学家情结，后来演变为台达埋头于品质与技术的苦干作风，使郑崇华与郭台铭的代工神话、施振荣的“微笑曲线”理论区别开来，亦成为台达一次次搏击产业浪潮，在各大IT品牌厂商背后低调崛起的潜在逻辑。
　　创立台达的1971年，郑崇华35岁。此时的他从台湾成功大学电机系毕业后，已经先后在亚航仪器部和美国TRW公司工作了10年，不仅接触了先进的电子科技，还积累了工厂生产管理的经验。