日本的太阳能发电热潮继续升温。据推测，仅2012年1年装机容量就达200万千瓦，创下史上最高记录，截止年底累计达到700万千瓦。

　　日本的太阳能发电终于也瞄准“太阳能立国”这一目标迅速发展起来。推动其发展的是“可再生能源发电固定价格收购制度”这股“上升气流”。不过，上升气流多伴随有湍流。实际上，太阳能发电市场部分领域也开始出现混乱。

　　2012年12月之前通过审批的太阳能发电设备容量中，住宅用途为85万千瓦，非住宅用途为386万千瓦，总计达470万千瓦。2013年1月～3月也在持续增加。这是因为，进入2013年度，电力收购价格将从2012年度的40日元(含税为42日元)降至36日元(含税37.8日元)，企业为了享受旧收购价格而抓紧时间纷纷提出申请。

　　不过，在受理了申请的项目中，年度内没有开工建设的占较大比例。而且，其中有许多出现在了“转售市场”上。

　　20年收益相差8000万日元!

　　这样一来，由于2012年度签约的部分项目没有开工建设，因此2013年4月以后，收购价格为40日元和36日元的项目将同时存在。

　　实际上，还出现了相邻2座百万瓦级太阳能设施收购价格不同的情况。因此，如果A和B这2家企业同时开工建设百万瓦级太阳能设施，即使建设成本相差无几，其收益也会出现很大差距。

　　2012年度与2013年度的收购价格之差为4日元。那么，这4日元意味着什么?以1兆瓦的百万瓦级太阳能设施为例来看，如果1千瓦的年发电量为1000千瓦时，那么1兆瓦就是100万千瓦时，该数值乘上4日元的价格差，就是400万日元的差距，由于收购期间为20年，因此20年之后，实际会产生8000万日元的差距。

　　“次级市场”成立

　　那么，今后新涉足太阳能发电业务的企业会怎样想?新涉足企业C公司如果今后想准备土地，提出新的申请，适用的收购价格自然是36日元。这样一来，企业当然会想方设法争取享受40日元的收购价格。

　　另一方面，获得40日元售电权益的A公司决定改变(或放弃)建设计划、转售权利。虽然土地价格最多为2000万日元，但从买家的角度来看，即使增加最大8000万日元的加价，支付1亿日元也比较合算。

　　可在原有价格上加价，以高价销售。这就会像过去的巨人队与阪神队(日本两支最具人气的棒球队)之战的门票一样，出现“铂金入场券”。经纪公司也将随之出现。

　　不过，加价的实际经济价值并不是简单的400万日元×20年。例如，如果贴现率为3%，那么1年后，400万日元的“当前价值”为388万日元，2年后为377万日元，20年后为228万日元。所以，如果20年间每年收入400万日元，那么其真正的经济价值就是当前价值的总计，共为6130万日元。

　　某个中间人将A公司的物权介绍给了C公司。作为A公司，自然是希望尽量以高价卖出这块建设用地。但另一方面，C公司却希望以尽量低的价格购买。如上文所述，虽然会提出当前价值，但大致会确定一个比较得当的数值，比如一半左右。在这种情况下，加价基本会确定为8000万日元的一半，即4000万日元左右。这样一来，带售电权益的土地将会以6000万日元(2000万日元+4000万日元)的价格被转让。

　　这种情况在日本全国日益增多。大多是原本打算自己公司开展业务，但由于贷款困难等原因而放弃，但其中也有不少是从最初就以转售为目的而抢占了“40日元的权利”。

　　由于卖家和买家增加，经纪公司增多，转售市场，也就是“次级市场”开始形成。这与二手车市场及兑换券折扣店相同。简直就是“合法的黄牛”。

　　这种转售行为目前尚未受到限制，因此引发了不少问题。

　　有时在谈判过程中，对方突然提出“由于希望购买的企业很多，因此要提价”。有时转售时卖方提交的设计图与申请时不同，数据不齐全，无法按照申请的内容顺利进行建设。

　　即使原有数据没有问题，如果接受转售的新企业进行了变更，比如采用其他厂商的电池板等，基础及架台等的设计就会会发生很大变化，导致成本增加、输出功率发生变化。

　　还有更为严重的情况。某地方企业举出实际事例称，有时即使拥有40日元的售电“权利”，却无法进行至关重要的并网。虽然电力公司以前在回复中写道“可并网”、“并网费用为○○万日元左右”等，但一旦开始建设，电力公司却表示“不可并网”，或者“并网需要万日元(比当初高的价格)的费用”。