潮水退去之后，你才知道谁在裸泳。经历了光伏的寒冬之后，胆儿大的已经冻死在沙滩上，留下来的是穿着泳衣套着救生圈的稳健派们，瞿晓铧掌舵的阿特斯阳光电力集团是其中之一。阿特斯在规模上从来没有当过第一，瞿晓铧个人也总是一副不急不躁、淡定安然的情绪，这样的企业和企业家注定不会成为媒体和大众追逐的焦点，因为没有强烈的冲突和矛盾，故事不够吸引眼球。但他却是投资者们的最爱，因为经营够稳健，公司战略很清晰。

　　没做过老大的稳健派

　　阿特斯的好是华尔街投资者们能够看明白的好，和华丽的语言相比，财务数据更能征服他们冷酷理性的内心。

　　当英利等行业龙头还在亏损的泥淖中挣扎时，阿特斯已经率先实现了扭亏为盈，2013年第三季度，阿特斯实现了2,769万美元净利润(约合1.71亿元人民币)，第四季度实现净利润2,095万美元(约合1.28亿元人民币)，全年实现净利润1.97亿元人民币，仅略低于以成本控制闻名的晶科，但领先其他中国光伏企业。
　　
　　瞿晓铧带领的阿特斯以稳健知名，他从不把鸡蛋放到一个篮子中，在产业结构上，瞿晓铧选择的是“倒三角”结构，2006年起，阿特斯就确立了“倒三角”的商业模型，即组件产能最大，电池片递减，硅片再递减，2009年开始涉足电站业务，到2014年一季度电站整体解决方案业务收入占总营收的27.4%；在区域市场布局上，阿特斯的产品在多个电价政策明确的发达国家销量领先，2014年一季度来自欧洲的销售收入占比为6%，来自美洲的占比43.6%，来自亚洲和其他地区的占比50.4%。

　　瞿晓铧说，他在选择进入国家的时候先从低风险国家做起，“上网电价已经存在的、法律风险小、国家经济实力强，选了加拿大、美国、日本这些国家，现在看起来也是对的。”他也自认为属于稳健派。“阿特斯对于任何一个市场那种稳健保守的做法，你会永远看到，他改也不改不了。”他觉得这是自己工程师性格决定的。

　　早在2010年整个光伏市场的高温还没有完全褪去的时候，瞿晓铧曾对媒体说：“人千万不能狂。”这句话说起来简单，但对于暴富的光伏企业家来说，并不容易做到。

　　瞿晓铧的妻子，同时也是他事业上的伙伴——阿特斯全球市场高级总监张含冰认为，稳健的性格和瞿晓铧个人成长经历很有关系。因为父亲是清华大学老师，瞿晓铧从小生活在清华大学校园里，1981年他考入清华大学物理系，直到22岁才离开清华远赴加拿大留学。

　　“小的时候就在清华长大，在清华发现这么多的高手，而且他说他读大学的时候成绩总是中游，总有人在前面，他看到很多能力远远比他厉害的人。”张含冰说，这使瞿晓铧在创业成功之后一直能够保持平和的心态。

　　“当初尚德是老大的时候，瞿晓铧就说我们如果能够进入前五名就很好了，这个也需要老板有一定的自信心。什么时候能做到老大就做到，做不到就做不到，做老二老三也很好啊。”张含冰带着点吴侬软语的口音，笑着慢慢说道，“排名不重要，长远很重要。不要去拼，慢慢的工作。”

　　稳健的做派让阿特斯实现了逆袭，2008年金融危机来袭之后，往日的光伏行业龙头日子越来越难过，阿特斯的利润虽然也在大幅下降，但却比同行压力轻很多，无论是现金流状况还是扭亏为赢的速度，都令同行称羡。

　　现在全球光伏行业开始出现回暖的苗头，尤其是中国光伏市场的开启让很多企业都进入了摩拳擦掌的状态，今年的上海光伏展会上，很多亏损中的企业又开始了声势浩大的展台活动，一众喧哗中，赚了钱的阿特斯仍旧选择低调地呆着，没有音响，没有模特，就连展台面积都不到大嗓门企业的一半。

　　对国内市场，瞿晓铧更多地是关注问题，电站的土地属性问题、发电效益问题、并网问题。“有些企业可能会不太在乎，我们可能会很在乎。但是到最后我们不会比别的企业差，我们得有耐心一点。”