拥有多年美誉度的“世界经济论坛”(下称“达沃斯”)，是千余计的商界、金融、学界精英们的视听盛筵，他们从四面八方风尘仆仆地奔向大连，在会场内外扩大着自己的音量，观点与思想的对撞无处不在。
　　150个场次的交流后，达沃斯结束了。却让笔者陷入了思考：如此高逼格的活动，光伏企业发出的声音却是羸弱的。虽然PR浑身解数地利用社交媒体来发布一条条短讯、数百字内容，但无论是从主流媒体的报道还是网站传播上，企业家都没有受到足够重视，拿不到太多话语权。到底是哪里出了差错呢?

　　不能打通达沃斯“任督二脉”的原因何在？
　　25000条“达沃斯”现场的新闻中，中国光伏企业被报道的次数屈指可数，一位现场的光伏公司工作人员告诉笔者，找上门来采访的媒体也不多。
　　闪耀在达沃斯的亮点话题是“创新”。会议的常客---天合光能(TSL.NYSE)董事长兼CEO高纪凡以及新进入者顺风清洁能源(01165.HK)CEO罗鑫，并没有将这一主题做深入解读。笔者在翻看了高纪凡的几场采访记录之后，也只是发现一段“2012年和2013年公司仍投入了近5亿元用于新产品的研发”这句话。
　　老板们没法深聊此题，形成不了讨论焦点，可能与会议、采访时长有关，深层次的原因无外乎行业创新仍停留在产品的“升级换代”单一层面上，惊乍且带有颠覆性的技术似乎还没涌现。

　　老板们没法深聊此题，形成不了讨论焦点，可能与会议、采访时长有关，深层次的原因无外乎行业创新仍停留在产品的“升级换代”单一层面上，惊乍且带有颠覆性的技术似乎还没涌现。
　　在2014年12月的中国光伏大会CPVC上，14项创新性学术成果被单独拎了出来：香港中文大学在厚度为亚微米的CIGS电池上获得成功，效率达17.5%;三安光电在500倍的聚光条件下，光电转换效率可以超过42%。未来1到2年中，高效组件技术中的PERC、N型单晶技术也会流行起来，其中依靠增加光波吸收提升电池的PERC技术，光电转换效率可达到21%。不过这类技术也非完美，虽可在有限成本下提高电池效率，但仍有光衰。
　　进一步说，光伏产业中，通常意义的“创新”也局限于技术升级、金融合作变化，很少看到全新的商业模式、全新的生产管理模式及协作方式的蜕变。
　　当然，目前中国并不具备类似Solarcity所在地(美国)的有关优惠政策及房屋条件、高昂电价等要素，也就没有类似的商业模式被打造出来，但其他新花样也不多。类似正泰太阳能那样，已于德国基地实现高度机器人操作的创新型工厂，也在国内不常见。
　　随着中国人口红利的消逝、某一天，中国光伏企业的竞争力会不会突然下降了：工作效率不如周边国高，机器自动化又没跟上，届时我们只能眼巴巴地望着鳞次栉比的海外同行坐收渔利，而自己手中的陈旧武器难以挥动。
　　论坛发言时，罗鑫对“创新”还是点到了几句：“达沃斯年会向所有人传递了一个重要的信息，就是创新需要通过协作精神来完成。这个协作，不仅仅包括个人和个人之间的协作，还有行业之间跨界的协作，如传统能源和新能源，更重要的是国家与国家之间的协作。创新是全人类的创新，而不是某一个或者某一个企业、某一个行业的创新。”至少这段话已不再将创新局限于“技术”这一浅层，有更多延展性的诠释。
　　当我们在谈论达沃斯时 光伏为何被冷落在一旁？