来源：《太阳能发电》杂志 ■ 2015/04

    策划：《太阳能发电》杂志编辑部

    统筹：秋石

    采写：记者 张广明

    光伏业商业模式单一且同质化的弊端，正在显现。

    在电站开发领域，曾被视为行业典范的在项目未建成并网即转让退出的模式，正因国家能源局坚决打击“路条”买卖的措施而受到影响。其影响包括，因项目出售进度延迟而导致的当期利润减少，电站投资的商务模式与收入确认模式的改变，以及导致企业现金流的紧张影响新项目的开发和融资成本增加。

    凡此种种，均对当前的专业光伏电站运营商模式提出了严峻的考验。

    而在电站的运维领域，则因商业模式的同质化，而对无论阿里云这样的新进入者还是原有企业均提出了新命题，如何创新商业模式，既关系到其能否脱离价格战的恶性竞争，也关系到整个运维市场的可持续发展前景。

    在大热的“互联网+”背景下，同样大热的光伏电站市场及能源互联网市场，却不得不正视一个先天性的缺陷——限电的问题，尤其是在经济放缓带来的用电量下滑的时代大背景下。

    综合来看，能源互联网未来商业模式的创新进程，可能要取决于电力体制改革的力度。而互联网金融，除了与能源互联网的进展相关外，另一个主要的难题正是来自于限电。

    毕竟，对于光伏业的互联网金融项目而言，在限电的大背景下，即便其每年收益能覆盖产品承诺的甚至高达10%的收益率，但能够留给电站业主本身的收益还剩余多少，才是直接关系到其商业模式是否可持续的核心问题。

    相关文章：

    “互联网+”大热下的“内功”不足

    智能运维商业模式求变