家庭不再仅仅是消费者，也变成了能源提供者，正在对这个版块产生破坏性的影响，并为想要在这场能源革命中脱颖而出的投资者提供了机会

　　文/特拉维斯.霍伊恩 译/《太阳能发电》杂志特约撰稿人：俞容文

　　我们正在见证一个自托马斯•爱迪生1882年在曼哈顿建立一个小型电力网络以来的最大一场电力能源革命。从那个时候起，电力输配电模式——以一个大型的化石能源发电站为中心，和一个面向消费者的电力分配网络——并没有发生根本的变化。但是，这个变化即将发生。

　　太阳能电力以一个弱者的身份进入到这个停滞的能源行业中，挑战了这个公共事业的商业模式和世界以化石能源为基础的理论的方方面面。家庭不再仅仅是消费者，也变成了能源提供者，正在对这个版块产生破坏性的影响，并为想要在这场能源革命中脱颖而出的投资者提供了机会。

　　改变能源游戏规则

　　美国的太阳能行业是从荒漠中的大型项目开始发展的。第一太阳能公司和Sunpower公司把这个行业带进了公共事业规模的项目，并一直在创造太阳能组件的内部需求，同时产生了这个行业领先的利润。

　　当类似Blythe太阳能项目并网的时候，需要电网作出一些适应性的调整，这通常是由国家可再生能源政策规范强制的。比如，和太阳能开发商签订的能源购买合同(PPA)，需要电网向这些项目付费；由于输出电力会因云层遮盖发生变化，因此公共事业公司不得不采用天然气发电来进行调峰。

　　这些项目通常在荒漠中部署，所以电力输出还算平稳。不过，不稳定的太阳能电力对公共事业公司来说，仍然是一个新的挑战。

　　对保守顽固的能源行业来说，这是非常可怕的未来。就算电力公司能够控制公共事业规模项目的建造数量，比如有多少电力能并入电网，但分布式的太阳能市场（包括居民规模和商业规模）都构成了不同的挑战。当太阳能系统安装在屋顶，就不仅减少了用电需求，而且还倒过来向电网送电。